随着社会的高速发展，工作岗位也进入了细致化的时代。如今，要完成一件事或一个项目，往往需要几个人，几十个人甚至成百上千的人共同合作才行。
一个人的精力是有限的，然而更为重要的是，一个人的专注力更是极为有限的，因为“专注力”才是一个人的核心竞争力。因此，当你交派下属完成某一项工作时，你不应该只关注结果，更应该关注那过程，因为，你管理的并非工作本身，而是人。
想要管理好企业，就要管理好人，想要管理好人，就要了解人性，那么问题就变得简单了，因为，人性的本质都是“自私与贪婪”的，注意，这里的“自私与贪婪”并非都是贬义。
壹
/ 勤可补拙
俗话都说，勤劳致富，但现实告诉我们，95%以上的勤劳并不能致富，但勤能补拙却是可以相信与坚持的。
因此，作为管理者，在团队管理中，要将“勤”细致化到工作计划、工作执行、工作流程、工作考核当中去。
贰
/ 学会放权
团队管理中，许多企业面临的问题是，精华难以承继，糟粕难以去除。根源就是组织结构的缺陷，权力分配的缺陷。
因此，作为管理者，在团队管理中，只需要掌握核心的“决策权”及“经营权”，其他的权力要进行“分”和“放”去赋能团队，以激发团队人员的上进心和责任心。
所谓权力下放，即，将日常运营管理权向下授权至各个部门，使每一部门都有相应的权力和责任，以提高管理效率。
叁
/ 未雨绸缪
大多企业都会面临“死海效应”这个难题，究其根本，是企业没有透明的制度、没有卓越的追求、没有人才标准和流动标准导致的。
死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变成了中高层。
肆
/ 关注过程
大多管理者经常挂在嘴边的一句话就是：其他我不管，我只看结果。
这并没有错，只是，这样的结果，是毫无意义的，因为你无视了人的存在，无视了情绪的作用。
情绪决定思维，思维决定行动，行动决定结果，结果导致情绪，这是基本逻辑。
作为管理者，或许你会不屑地问，难道我还要照顾下属的情绪？没错，是可以不需要照顾下属的情绪，但是要明白，无论一个人的社会地位如何，拥有的财富如何，你和他首先都是一个有血有肉的人，而人，都是感情动物。
写在最后，企业管理，向来都是人的管理，在制度管人之余，作为管理者的你，尝试去关心你的下属，一定会收获莫大的惊喜。
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