Q.C.D.S.M是管理目标五大要素

一、“Quality”提升品质

a、按《标准作业书》要求指导作业

b、进行工序诊断，预防不良发生

c、尽可能改善工序布局，提高工序能力

d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里

二、“Costing”降低成本

a、在标准工时内完成生产数量

b、减少材料与设备在线库存量

c、进行经济工序分析，减少作业工时

d、杜绝滥用办公经费

e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为

三、“Deadline”确保交期

a、编定《生产日程》，实行进度管理

b、适当调节工序，平衡工时

c、确保材料准时到位

四、“Safety”确保人身安全

a、强调安全守则，必要时强制执行

b、必要时请专家会诊，提出改善方案

c、定期检查各种安全防护措施是否失效

d、发生事故时第一时间组织拯救，并报告上级

e、照明、温湿、噪音、气味符合要求

五、“Morale”提高士气

a、制定奖惩鲜明的制度，鼓励合理建议

b、以身作则，率先试范，发挥领导效应

c、关心部属身心健康，维系良好人际关系

d、鼓励部属相互学习，适时奖励