怎么样让自己成为一个汇报思路清晰的人？
很多人常常犯以下两个错误：
①准备不充分，对工作的梳理并不清晰，所以不知道哪些是重点。
②精神太紧张，对自己的工作成果并不自信，所以很怕领导临时提问。
下面就这两方面展开来说下：
简单来说：
只有清楚了你汇报的对象真正想听的是什么，汇报才没白做，否则任凭你讲的天花乱坠，都是无用功！
常用于针对问题和现象的汇报技巧
这种是最常见的问题汇报方法：
举个例子，汇报过程中老板问：为什么今年的销售指标没有完成？
1️⃣老板，今年的销售指标只完成了85%，确实没有实现。（情境描述）
2️⃣致指标没有完成的原因是_____、_____、_____。（阐述冲突）
注：阐述冲突时尽量用数据、图表和结论来表明问题
✅数据永远比文字更具说服力，也不用担心数据图表难做，这里给大家提供一个现成模板，直接套用即可，几分钟就能完成。
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3️⃣由于以上冲突，导致了这3个主要问题_____、_____、_____。（问题）
注：尽量说客观因素，主观因素也是因为xx不可抗拒因素导致的，不要将问题全部揽自己身上。
4️⃣关于解决这一问题的对策，我也做好了详细的方案，后续跟您单独汇报（解决方案）
注：梳理解决方案的时候可以采用5W1H的框架
✅当面对问题的时候，只要采用这个方法，就能快速理清思路，轻松应对。
常用于针对表明观点或提供建议的即兴演讲技巧
遇到观点型的问题，需要发表演讲汇报的时候，就可以用PREP汇报方式：
比如：领导临时让你汇报一下这个季度的业绩情况，你会怎么汇报呢？
适用于各种场景
如果遇到的不是上面几种情况，或者说遇到了上面的情况，但是想不到这些结构技巧，怎么办？
✅别怕，最后再分享一个工作汇报的终极大招：一二三法。
这是一种比较简便的语言组织方法，可以使你在说明情况或表明态度的时候，思路更加清晰。
如果你细心观察，就会发现，中国的官场最喜欢且最擅长用“一二三法”，最著名的就是“三个代表”。
例如：你汇报完工作后很可能会被问到：
“你对明年的期望是怎样的？”
✅可以用“一二三法”回答：
我明年的目标还是很有自信的，通过这次梳理我能够得出三点结论：
所以我相信明年的目标是可以完成的！
一二三点法，常用的套路，我也给大家总结了一些：
这点就涉及到心理上的一些问题了，我可能没有那么专业。就我个人经验来看，只能通过2种途径：
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