2023年初，ChatGPT横空出世，风靡全球，迅速出圈。那么，未来AI机器人真的会取代企业中大部分的人和岗位吗？这可能是企业主和职场人都非常关心的话题，特别是在这个人才流动的黄金季节。
但是，要想在疫情负面影响逐渐退却、经济复苏明显的良好机遇中，成功突围或者异军突起，并能持续打胜仗，企业可能还是更需要拥有一支敢闯敢拼、战无不胜、能与公司同奋斗共甘苦的干部队伍，而这也是华为能在数次危机中成功逆袭的法宝之一，更是华为能持续打胜仗的核心要素之一。
那么，华为是如何打造出这么一支数量庞大的“铁军”的呢？华为的干部管理体系到底有什么独到之处？接下来，一起和众恩君开启一段华为干部管理的揭秘之旅吧~
01 选
干部一定是要从基层一线来
华为的干部队伍非常庞大，干部人数众多，济济一堂，各种高尖端的人才更是比比皆是。
但是华为基本法规定：“没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人， 不能担任科以上干部。”意思就是说，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。
华为一直坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，以“上过战场，开过枪，受过伤”为基础，基于责任结果，优先从具有一线成功实践经验，从影响公司发展的关键事件中，从长期坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部。
华为选拔干部的核心标准
1、绩效是必要条件和分水岭：只有绩效前 25%的人可以被选拔干部。
2、核心价值观是基础：着力选拔核心价值观真正高度契合的人，也就是同心人。
3、能力是关键成功要素：高层强调决断力，中层强调理解力，基层强调执行力。
4、品德与作风是底线：选人不唯才是举，不符合品德要求的干部是要一票否决。
02 育
训战结合，“将军是打出来的”
有管理潜力的人才通过基层实践被选拔出来后，他们将进入培训与实战相结合的阶段。
首先，新任干部都必须参加 90 天转身计划。
90 天内，干部会通过个人角色认知、转身教练培养和任职成果评估管理这三道程序。有点像“新官上任三把火”，第一把火是让你知道自己该干什么，第二把火是大致看你能干什 么，第三把火则是对你干的结果进行评估审视，帮助干部能够更好地适应新的管理角色，确保转身成功。
此外，华为会提供跨部门跨区域的岗位轮换和相应的赋能培训，如学习管事、管项目的“青训班”，学习从骨干到管理者转身的“FLMP”，“点燃每个基层管理者的内心之火”。还有，高级干部需要参加“高研班”，学习领会高层智慧精华，要使“自己的视野宽广一些、思想活跃一些，要从'术’上的先进，跨越到'道’上的领路，进而在商业、技术模式上进行创造。”
03 用
能上能下的干部精神和文化
华为一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一，所以有着严格的干部任职资格管理体系和绩效管理体系，也有对应的考评方式和认证评审体系，会由人力资源委员会颁发任职资格证书，有效期为2年。每两年华为会组织资格复审，复审通过证书继续有效。
但华为强调干部不是终身制，公司也不会迁就任何人，干部要能上能下，末位淘汰制融入干部日常考核体系。所以华为每年都会对干部团队进行不少于10%的淘汰，高层干部同样也需要进行淘汰，任职岗位发生变化之后会易岗易薪，这在华为公司都是强势推行的。
当然，华为强势执行干部的能上能下，是由于华为干部的人才密度高、对干部的利益有高度保障、干部的之字形培养制度有利于人才的多方面发展等多方面因素决定的。
04 流
干部要频繁流动
华为坚决不允许干部板结，不允许干部只在某个部门或者系统里面循环。一般来讲，一个干部不到 3 年的时间就要进行岗位调整和流动。
而且华为非常关注干部的“之”字形能力发展，这是干部管理的核心。“之”字成长意味着岗位循环与轮换。
从左下角的“独立贡献者”开始，向右走，要跨越“舒适区”，成为一个管理者，再往左，然后迂回往右走，就要变成跨领域的干部。
也就是说一个干部不是在自己的领域里一直往上走，例如说研发的干部去到市场，去到供应链，再到采购等要经过多个业务领域的历练。
05 管
能力是关键成功要素
华为非常重视对干部领导力的培养，很早就开发了华为领导力模型，以此来打造干部的关键核心领导力。
华为的领导力模型包括 3 个方面的内容，有 3 大核心模块。第一块是建立客户的能力；第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。
其中包括了 9 个关键素质，这 9 项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候会进行的干部评价，叫做“干部 9 条”。
华为的干部 9 条经过实践之后，又慢慢演化成了干部 4 力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。
华为对干部也推行分层分级考核：高层关注长期目标，要求具有比较强的决断力和人际连接力；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实，要有理解力；中基层关注短期目标和过程行为的规范，要有执行力。
众恩干部管理咨询体系，通过建立系统化的干部队伍“需-选-育-用-流-管”机制，打造干部管理的“六脉神剑”，可以为企业识别和挑选合适的干部人选，让各级干部明确自身的角色定位和期望，掌握管理理念和方法，提升管理意识和能力，帮企业打造出一支作风优良、善于带兵、敢打胜仗的干部队伍。
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