总经理跳槽前，把他看家本领“可复制的领导力”交给我，太牛了！

太阳底下没有新鲜事，学校管理中80%的工作内容是常规运转。同样的道理，领导力的80%是固定动作，其余才是变革创新。管理者如何定位，如何制定战略规划、如何布置任务、如何开会、如何沟通、如何评价等都可以建立体系。