导读：2023年被很多人认为是制造业的寒冬。不少企业老板都跟我诉苦：“今年制造业真的太难了，不知道路在何方，也不知道自己的工厂能撑到哪一天。”毋庸置疑，现在的大环境充满了挑战，但不可否认的是，它也带来了机遇。
其实，只要你敢于顺应局势，做出自我革新，就能突出重围。对此，作为企业的老板或高管，你应该做哪些思考？具体应该怎样做，才能让企业突出困境的重围，蝶变升级，凤凰涅槃？
管理实战派张应春：经济压力下，突出重围的企业都在做这5件事
面对当下不确定的环境，企业要想生存并持续发展下去，组织变革势在必行，其中“剪枝”“瘦身”“精健”就是很多企业变革的关键所在。简而言之，就是组织瘦身。
如果你是小企业，却有一身“大企业病”的，那你就要剪掉那些繁琐的流程，减少组织层级，进行内部机构减肥，去掉冗余的机构和人员，让小企业发挥小企业的灵活优势，提高组织效率。
还有的企业本身规模不大，却一味地追求大企业的“专人专干”，美其名曰“科学管理”，导致内部专业分工过度细化，部门繁杂，壁垒严重，沟通协作不畅等现象。这就同样需要瘦身，打破部门墙，提升跨部门协作效率。
如果你是大企业，却有“懒病”的，那就要开除那些对企业影响很大的“白兔”，让大企业发挥大企业的资源和人才优势，就像一个肥胖的人健身，去掉不必要的肥肉，留下健康的肌肉，让身体的状态变佳。
瘦身是组织剪枝，健身是成本效率。企业从组织结构调整、流程优化入手，精简组织和人员，让组织健康、灵活。
全球市场竞争日趋激烈，制造业随时都在变化。越来越多的企业意识到，要想在竞争的洪流中站稳脚跟，就要有自我变革、“刀刃向内”的精神。
曾经，三一集团经过变革，从“制造”走向“智造”；华为通过变革，实现了全球战略。如今，阿里巴巴也在自我变革，挥刀“大企业病”。无论是大企业，还是中小企业，都对管理水平的要求越来越高，因为他们认识到粗放式管理对企业发展的不良后果，更为科学、有效的精细化管理势在必行。
在保证产品质量的前提下，企业竞争的本质就是效率与成本的竞争，而管理的本质就是提高效率和降低成本。我们为什么要开展管理变革？就是要从企业的内部下功夫，提升效率，降低成本，实现企业持续发展或做大做强的目标。朗欧咨询十年如一日坚持派老师驻厂辅导，全天候保姆式服务，帮助企业顺利完成管理升级，向精细化管理要效益。
不管是应对全球供应链重构、中国制造价值链位置迁移的变化，还是面对中国制造全球化时代的机遇和挑战，人才都是企业持续发展的支撑和源泉。
虽然很多企业知道人才的重要性，却没有一个真正优胜劣汰的人才机制。现在不少企业的现状是优秀的人才进不去，不适应企业发展的人才出不去；效率低下的员工占据了重要的岗位，有能力的员工留不住，继而流失到竞争对手的企业里去发光发亮；老员工倚老卖老，新员工受打压；员工的晋升与降职，完全听凭领导的“一言堂”……但人才不更新，人才不培养，人才不测评，我们怎么知道哪些人才是符合企业当下状态的，又怎么去更新技术，怎么为走向全球输出产业人才，怎么去做营销，怎么去做全球供应链？等等。
要打赢这场全球化的硬战，我们就要有足够的人才。这就要求企业，要通过组织变革、管理变革，大刀阔斧地开展人才测评，建立能者上、平者让、庸者下的人才机制，建立一支年轻化的高效团队，帮助企业激活人才，激发创新。当然，这里的年轻化并非纯粹是年龄上的年轻，更是指思维上的年轻，不故步自封，勇于创新，紧跟时代的变化。
在全球背景的变化和新兴技术的应用下，供应链管理变得更加复杂，也面临着巨大的机遇和挑战，同时，供应链管理本身就存在不少问题，比如信息不对称、透明度不高、供应链上的各个企业之间的协同合作不紧密，等等。供应链管理要适应这些变化，必须开展供应链变革，比如数字化、智能化、集群化等。具体来说：
第一，企业要布局好供应链集群。
在这个过程中，我们要做到关注到方方面面，这里我讲几个要点。第一，要坚持信息共享，保证信息的透明度，让链上的每个企业都能够获取到相关信息，如此，链上企业之间才能有效协同。第二，链上的各个企业要建立良好的合作文化和信任关系。第三，要有技术支持，有能力的话，还要进行数字化转型，以此提高供应链的运作效率和数据处理能力。第四，要建立灵活的管理机制、利益机制，让链上的各个企业可以风险分担、利益共享，这样也有助于供应链协同的实施和运作。
第二，要让供应链企业化。
供应链企业化，就是要把所有的供应链，当成企业的一部分。你怎么来去看待它，怎么来去管理它，怎么去帮助它，怎么去服务它，这是我们所需要思考的。
全球产业链正在加速重构，产业链布局要站在全球的视野来思考，以此提升自身的竞争力。国际化、区域化、专业化，都是良好布局的表现。
产业链布局国际化，就是将企业在国内市场的产业链，扩展、整合到全球范围内，并吸收和整合全球优质的客户、技术、产品和资本等资源。要做到国际化，企业一定要先对国内的产业链进行分析，不断优化自身的资源配置，做好国内国外的良好衔接。其次，要提前做好全盘的战略计划，不要东打一耙西打一耙，否则只会浪费资源，增加成本的压力。再次，做好全球化的人才准备。除了输送国内人才以外，我们还可以培养本土人才，减少人员流动的成本。最后，企业一定要建设好全球合规体系。计划好去哪些国家布局，那就要提前了解当地的法律法规、风土人情等，不要等到布局好了，才发现这个不合规那个不合规，最终可能就是“赔了夫人又折兵”，白忙活了。
产业链布局区域化，这是除全球化以外，要认识到的另一个趋势。无论是国内，还是国外，产业链布局区域化，都是一个非常利好的方向。区域化的产业链布局，有利于企业结合当地的特点，进一步发挥本土的集群优势，增强产业链的竞争力。比如，现在大的家具厂，都在华中、华南、华北、华东这些大区建厂，之所以要这样分布，就是为了最贴近市场来做服务。就国内而言，企业还要研究区域经济发展的政策，善于利用优惠的政策来助力企业的产业链区域化布局。
为什么产业链布局要专业化？其实就是要让企业自我深耕，让专业的人做专业的事，毕竟企业的精力和资源都是有限的，尽量都用于核心环节上。
前面说的是企业应对困境要做的事，但光知道怎么做还不够，还要愿意做，积极做。因此，对于企业家和管理者来说，需要在思想上、心理上做一个转变。只有自己这一关过了，才能真正为企业突出重围做到极致。对此，我总结了几点，即接受现状，升起智慧，做好当下，精进修炼。
接受现状，就是要求我们有清净心，只有这样，我们才不会抱怨，才能聚集突破困难的能量。
升起智慧，我们就会存有欢喜心，保持良好的状态，每天做什么都会很开心。同样一件事情，你的发心不一样，你的认知不一样，给你带来的结果也是不一样的。
做好当下，我们就会有一颗慈悲心。“静则万法生，躁则烦恼至”，当你真正活在当下，你就没有了杂念，你的心就会足够宁静，就会懂得“舍得”。因为懂得，所以慈悲。最后会发现，很多事情自有神助。这个神不是神仙，而是你本自具足的智慧，是你本自具足的能力、动作、行为。
精进修炼，我们就会有一颗菩提心，会站在更高的维度思考问题，会让自己每天都在进步，始终保持努力奋斗的状态。
所以，你可以发现，所有的突围最终都归到了心学这个层面。其实，我们企业家和管理者的突围修炼，一定是基于我们的认知，以及我们心智的修炼。
结语：在当下的大环境里，不少企业的现状可谓是内忧外患。只有自我改变，才会有希望。无论是企业，还是企业家、管理者，都不能再活在过去的桎梏中了。企业做好这五件事刻不容缓，分别是组织变革、管理变革、人才测评、供应链变革、产业链布局。愿我们的企业都能浴火重生，华丽蝶变。
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