公司不是家，而是一支球队

我很认同，网飞的一句口号：“我们是球队，不是家庭！”

确实是这样，企业经营，它不是一个家，而是一支球队。

在家里，你可以发脾气，可以找借口，犯了再大的错，其他成员都会包容和接纳你。

但球队是不行的，球队存在的根本目的，就是赢球。赢得比赛，就是一切。

能否赢球，是衡量球队成功与否的唯一指标。

如果输了，不仅仅是球员，连教练都要被换掉。

在公司也一样，能否取得好的业绩，是衡量团队成功与否的关键指标。

成年人，都是为结果负责的。要想尽一切办法，让结果发生。

那如何才能像“成年人”一样工作？今天就给你简单分享一下。

员工和管理者，互相配合拿结果

记得和老K对话连麦时，老K和我分享，这么多年的职业生涯，有个公式，对他影响很大：

一家组织持续的成功=战略×组织能力。

成功对于球队来说，就是拿到冠军，拿到好的结果。战略就是拿冠军。

组织能力就是队员有能力拿，有意愿拿，提供条件让你拿，拿到手软还不能停。

放眼全世界的球队，很多球队并不是天生就是无敌的存在，都是通过各种比赛、大赛打磨出来的。

提升组织能力，关键要靠：不断打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。

这样就能维持或提升队员的自信心、成就感和活力，达到“想赢不怕输”的最高竞技状态。

女足，还有女排、国乒，长盛不衰便是如此。竞技体育领域若此，商界亦是如此。

华为的成长史，从代理销售交换机起家到两个“三分天下有其一”，再到傲视群雄、独领风骚，就是一部不断打胜仗、组织能力日拱一卒持续提升的壮大发展史。

如何提升组织能力？无论处于什么阶段，打胜仗就能做到！打一次胜仗就能提高一次。

那如何才能持续打胜仗？需要员工和管理者的密切配合。

互相搭台，才能成就彼此。反之，互相拆台，双方两败俱伤。

我们经常会看到，有些一线管理者，每天看起来都好忙，为了团队更快拿到结果，会撸起袖子上手干。

总是在扮演着“救火队长”，哪里出了问题，就往哪里扑。

不仅没有提高团队的工作效率，反而出现“你忙死，员工闲死”的局面。

员工一遇到问题，就会直接来找你，把解决问题的期望，寄托在你身上。

渐渐地，你在拆员工的台，亲手拆毁上台唱戏的机会。员工也在拆你的台，拖累你的工作节奏。

这不是成年人真正该有的方式。具体应该怎么办？

别做”嗷嗷待哺“的巨婴

那如果你是一个员工，你应该告诉自己：

别做一个”嗷嗷待哺“的巨婴。

婴儿有什么特点？

饭来张口，衣来伸手；不用控制自己的情绪，想怎样就怎样；

拿东西从来不付钱；做错事了，被骂的都是父母……

为什么会有“巨婴”这个词？因为他心理上就没断过奶。

明明已经上班很久了，但心智和行为却像刚工作的小白一样。

很多人，即使在职场工作多年，依然会带着婴儿的特点。

首先，做事只有开始，没有过程和结果。

这个月的业绩目标能完成吗？

“这个月没问题的，绝对能完成。这个月我手里有几个大客户，肯定能签进来。”

可到月底，会找各种理由，解释为什么拿不到结果。

永远只有开始，没有过程，更没有结果。

其次，爱等靠要，当“伸手党”

遇到问题，第一反应不是“如何分析这个问题”，而是“应该找谁帮忙”。

会习惯性地寻求上级的帮助，把解决问题的最后一根稻草，归到老板身上，指望老板能力挽狂澜。

尤其是有啃不动的单子时，老板就是“救世主”。

这样的人，就是一个没有断奶的“巨婴”。这话可能有点冒犯，但这是实话。

这也不是一个成年人该有的表现。

真正的成年人，心中只有目标。会自己想办法拆解、推进、交付结果。

需要像父母一样哄着，这不是成年人，这就是长不大的巨婴。

成年人，是为结果负责的，要想尽一切办法，达到最终的目标。

成年人，也是为自己负责的，别做没断奶的“巨婴”。

如何才能不做“巨婴”？管理者，首先要做到不做“保姆”。

别做身上背满“猴子”的保姆

如果你是一名管理者，你应该告诉自己：

别做身上背满“猴子”的保姆。

绝大部分管理者，都会有这样的阶段。

早期，我管江苏大区时，也出现过这样的情况。

2003年，刚开始，我管的是金华区域团队，手里不到30人。

管理30人，我每天基本上，都可以靠体力就能完成工作，所有的精力，都放在提升团队销售业绩上。

当时金华团队，在全国范围内，是拔尖的水平。

但我升职管理江苏大区以后，情况就发生变化了。

我的管理半径，一下子就变宽，从当初的30人，突然扩大到了200~300人。

人越来越多，我身上的“猴子”也背得越来越多。

每天忙得焦头烂额，每天工作18个小时，也处理不完手头的工作，业绩增速远远低于其他区域。

究其原因，是我成了“保姆”。

首先，是我的管理动作缺乏体系，每天就是个救火队长，哪里有问题，就跑去解决。

其次，自己全凭自己感觉走，无法做到使众人行。

最后，缺少管理技巧，只是陪着基层员工，做很多琐碎的工作。

最明显的现象，就是当员工遇到问题时，多数时候，我会选择给他一个解决方案。

我会说：“这个问题很不错，稍等一会儿我来找你，给你一个解决方案。”

然后，就开始思考如何解决问题，员工只要等我回答就可以了。

四五个员工时，这种方式还能行得通。

人一多，每个人，每天都把一只“猴子”甩给你，那就要疯了。

即便事情干成了，员工也得不到成长。干得成，还好；干不成，还会被甩锅：

“老大让我这么干的，我只是执行而已，出错了不关我的事。”

因此，甩掉身上的”猴子“，很重要。

具体可以这么做，当员工提出问题，希望得到解决方案时，要反过来把问题抛给他：

“这是个好问题。这个问题你是怎么想的呢？你现在有没有什么好的解决办法？”

员工，其实是有想法的，只是不敢说，害怕自己的想法不成熟，会在你面前出丑。

这时，你要给他信心，让他把想法表达出来。

当大家都养成这样的良好习惯时，双方都会很高效。

同时，适当给予他挫折训练，磨炼意志。要帮助他丢掉“拐杖”，学会自己走路。

婴儿因为他的四肢发育还不健全，需要父母帮忙搀扶着走路。

但一直扶着，就会出问题。职场上，也是一样的道理。

不要扶着，不要帮衬，让他自己下地走路，自己摔跤，自己体会一下疼。疼了，才会长记性。

始终要以结果为导向，对好的结果要多鼓励和赞美。永远要让他记得，必须要有结果。

尊重并肯定他的价值，促进他产生成就感，激发他的能动性。

这才是成年人该有的工作方式。

成年人，不会直接给答案，更不会让自己背满”猴子“。

最后的话

公司不是家，而是一支球队。每个人各司其职，各司其事。

管理者做好教练的角色，员工做好下场踢球的角色。互相搭台，才能拿到好的结果。

那为什么很多人在工作中，表现得像“巨婴”？

因为大家都在互相拆台。管理者拆员工的台，亲手拆毁上台唱戏的机会。员工拆管理者的台，拖累你的工作节奏。

这对自己的成长，公司的发展，没有任何意义。

聪明人，都会像成年人一样工作。别做“嗷嗷待哺”的巨婴，也别做背满“猴子”的保姆。

互相配合，齐心协力，拿到结果。