人逢喜事精神爽，总是表现为非常的快乐。但快乐的时候总是很少，多半都是平常的心情或者压抑的心情或者难过的心情。
当一个人去做自己喜欢的事情之后，就会精神振奋，表现为一种快乐。但是当一个人去做自己不喜欢的事情之后，就会表现的消极、难过甚至防御。
那么对于团队来说我们有什么启发呢？如果要调动全员的积极性，我们必须做令绝大多数人感兴趣的事情。或许在过去很长时间我们判断的标准是错误的。
为何一直强调高效率，却没有任何人的效率提高？原因在于很少人积极去行动，之所以没有积极行动，是因为他们感受不到真正的快乐，究其原因在于他们不感兴趣。
所以，这样问题就变得非常简单。我们如何调动绝大多数人的兴趣呢？
曾经我记得每一次的农资会议，不是老板训斥教导众人，就是无精打采的交流，这样的会议不仅无法解决问题，而且众人在之后的行动中执行力也不高。
永远不要试着全面的考虑问题，你所认为的全面可能就是一个笑话。比如我让大家在某处时间段进行学习，按道理来说你完全可以在朋友圈公告一下，然后完全进入学习状态。但是偏偏有一些人身在曹营心在汉，一脸苦闷的样子，问他原因，是他在思考着市场的某个客户。
当他去拜访这个客户的时候，他又觉得自己的知识匮乏，于是一脸苦闷的样子，问他原因，是他在想着应该多学习一些专业知识。
虽然他也对学习非常感兴趣，但是由于他不能活在当下时刻，他总是发生心灵与时间的错位，所以他就无法取得结果。
通常在学习的时候，要让所有的忘记其他事情，搁置不等于放弃，而是为了更好的解决。在当下时刻的学习中，享受最巅峰的感觉，让你干涸的心灵获得滋润。
我有一个同事也是这种类型的人，我和他探讨问题的时候，他总是思绪飘到别的地方去，要么是我某个工作没有完成呢。这样既不尊重对方，自己也无法提高效率。
有时候我们会一起去骑行，我发现他只是一味的骑得比我快而已，对于周围的风景视而不见听而不闻，事后问他某某事情，他也回答不上来。他只是觉得每天活的好烦恼，陷入自我意识中不可自拔。
当步行的时候，他几乎不对眼前的景色有过细致的观察，倒是远处突然发生的事情会吸引他的注意力。有时候我会仔细的欣赏眼前的一草一木，又看看蓝天白云，思考一下人生，获得美好的灵感。慢下来是一种智慧，快起来是一种驾驭。很多人恰恰相反，慢下来是一种无聊，快起来是一种恐惧。
所以，调动对方的兴趣，还要集中对方的思维，活在当下，发现快乐，进而进行一场有意义的活动。快乐其实是发自我们内心的一种感觉，这种感觉和思维有着千丝万缕的关系。有的人走在林荫小道突然的一个感悟就会涌上无边的快乐，有的人即便在KTV也只是干瘪的一种条件反射。
我们既然清晰大多数人的兴趣点，那么就要去调动起来，然后在进行的期间不仅约束活动本身指向，还要约束每一个人集中思维状态。如果堵了一汪水库，偏偏以为水闸那么小的面积，就可以放任流淌，水库过不了多久就会干涸，我们明白这个简单的道理，很多人却在实际做事的时候却恰恰相反，要引以为戒。
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