案例：
一墙之隔的两家企业，甲企业由于经营不善，职工下岗回家；乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定的销路，所以职工并未都下岗，且每月都能按时领到工资，这时职工们表现出了空前的工作积极性，令厂长大惑不解：“当初有奖金的时候也没这么积极，这是怎么了？！”
案例分析：
案例主要涉及奖金所起作用的问题，奖金在不同的情形下，会扮演不同的角色。影响人的工作积极性和效率的工作条件或工作环境分成两类：即保健因素和激励因素。保健因素是指这样一类因素：当不具备时会引起人们的不满；当具备时不会产生很大的激励作用。它通常来自工作以外（工作环境）。激励因素是指这样一类因素：当不具备时不会引起不满；当具备时会产生很大的激励作用。它通常来自工作本身（工作内容）。管理者只有从激励因素入手才能调动员工的积极性。
企业中影响人的积极性的因素分为保健因素和激励因素两大类：
（1）保健因素与工作环境和外在条件有关，不能对员工产生巨大的激励；
（2）激励因素通常与工作本身的特点和工作内容有关，构成很大程度的激励和对工作的满足感。因此，管理者应从激励因素入手调动员工的积极性。
在这家企业中，员工深刻的意识到了危机感，如果工厂倒闭，他们也会面临下岗，也就意味着没有地方可以领导维持生活的工资。所以，为了能够有一份工作，保健因素就直接变成了激励因素，员工开始努力的工作。换句话说：员工有了危机感。该厂的奖金性质在当初与现在不同，当初属于保健因素，现在却变成了激励因素，所以影响着工作的效果和人的积极性。
转化到我们的企业当中，作为管理者，要在企业里时刻让员工有危机意识，当危机意识够的时候，人自然驱动，就会更加努力。而企业里危机意识如何加强？两种常见的方法是：
、引进优秀人才，并给优秀人才创造出良好的工作生态环境，也就是保护优秀人才，使优秀人才不被不称职的老人挤兑走；
、采用末尾淘汰，促使人有危机感。
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