2月22日,龙马集团总裁樊青峰主持召开2018年市场分析动员会,会议对2017年工作进行了回顾总结,部署了2018年重点工作。龙马集团副总裁王有全及市场运营相关人员参加。
樊总在此次会议中指出培养“日事日毕、日清日高”的工作氛围,以月度为单位复盘总结,用“数据思维、目标驱动”策划分解年度目标是2018年工作的重点,结合新任务、市场新形势,每个人都要用更高的标准要求自己,培养自己的团队,勤于总结、善于思考、深度分析方能赢在执行、决胜市场。
↑市场动员分析会进行中
打造“日事日毕,日凊日高”的工作管理模式
即“今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高。”只有把昨天、今天、明天的工作梳理清楚,才能有效地进行自我管理。各部门之间才能有效沟通,数据准确,环环相扣,从而提升工作效率,日闭环、月总结、年目标的不断优化提升,势必推动企业不断向前发展。
形成月度复盘总结的工作方法
通过复盘总结分析关键数据,提取信息、明确工作导向,找准目标关键点,把自己的工作目标想明白、工作方法想明白以及接下来如何干工作想明白,从思想上转变,从每日工作中不断完善,层层分解目标,齐心协力,共同完成公司目标。
策划分解2018年目标
市场如战场,要知己知彼,深入了解,深度分析,在遵循市场规律的基础上,符合公司规定流程做事。通过近三年横向对比,分析客户、竞争对手,业务人员成绩,总结自己工作,没有任何借口,争取就有希望,善于总结思考、深入分析才能决胜千里。
掌握行之有效的工作工具
市场业务人员要通过对接平台、工作工具时刻与生产信息保持一致,准确下达月度生产计划,主动走出去,与既有或潜在战略伙伴建立坦诚务实的合作关系,争取市场占有率,更要遵循事物发展规律,共同推进集团做强做大,促进整体效率效益最大化。
↑樊总主持会议并讲话
樊总要求,各部门要坚决贯彻公司各项决策部署,结合本部门自身职责和工作实际,研究制定贯彻落实计划和措施,求真务实,脚踏实地,提高执行力确保2018年各项目标的完成。
龙马集团副总裁王有全针对2017年市场工作总结及2018年工作计划作出汇报,从组织团队、2017年数据复盘、2018年目标策划三个方面阐述目标任务分解。王总强调,每个时代都会惩罚两种人,观望者和不肯改变的人,只有目标笃定和与时俱进的人才能取得突破,占领市场新高地。
↑王总汇报2017-2018年度市场运营工作
市场部业务人员逐一述职,回顾过去一年的成果,公众承诺2018年目标,并以签军令状的形式吹响新一年的战斗号角。
在集团董事长、总裁的带领下,龙马团队表示,以上下同欲、齐心协力、攻无不克、战无不胜的决心完成年度目标,为建设成为国际一流装备集团不断努力奋进!
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