对于人力资源管理者来说，大数据 人力资源=？？？

进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的绝佳的良机。在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，使人力资源管理更加高效、更加精准并更有话语权。

大数据劲爆来袭，我们能做什么？

让大数据为人力资源工作添翼助力

大数据(big data,mega data)，或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

借助计算机技术发展，我们已身处大数据时代，而利用大数据技术，可以在很多传统方法难以企及的领域大展身手，助力企业人才招聘更精准、员工培训与发展更有针对性、绩效考核管理更科学、人才决策更客观等。

人才招聘更加精准化

借助社交网络不断收集简历信息，结合社交网站，可以帮助我们搜寻到关于应聘者的更多信息，提高招聘准确度。同样，应聘者也可以通过多种渠道了解更加公开和透明的招聘信息，了解自己与工作岗位的符合程度，最终实现企业和应聘者的双赢。

培训与发展规划更有针对性

目前传统的人力资源培训开发项目，缺乏对员工培训需求的精准分析，导致培训内容的针对性和培训效果的有效性很难得到保障。利用学习分析大数据技术，通过对学员相关的海量数据进行分析，可以准确的识别出每位学员的学习需求、学习行为、学习模式，制定科学合理的培训策略，并且可以为不同层级的员工建立不同的胜任能力模型，使员工的培训与发展过程更为智能化、个性化。

绩效考核更具实效性

传统的绩效考核体系是制订绩效计划，通过考核评定绩效考核成绩，这种以关注工作结果为主的方式往往是滞后的。利用大数据技术，管理者通过收集记录员工每天的工作量、具体工作内容、工作成绩等信息，使用云计算处理、分析，据此可分析出员工的工作态度、忠诚度、进取心等难以通过常规手段侧评的信息，并且能够通过员工工作过程中的真实表现，及早发现员工在工作中存在的问题和遇到的困难，适时的提供指导和帮助，以避免员工绩效下降。

人才决策模式定量化

管理决策需要大量数据做支撑，人力资源管理战略决策也不例外，它既需要了解企业当前发展现状方面的信息，也需要对未来的发展做预测分析。以往的领导决策主要依赖于各类人力资源统计数据及人事报表。大数据时代背景下，企业可以通过汇聚更多的组织人力资源管理方方面面的信息资源，实现对组织部门、岗位、人员、业务等全面的关联性分析，从而使得各项人力资源管理决策有据可依，有据可查。