相信在任何一家公司、企业最被领导关注的就是销售部门了。因为这也是为公司创造盈利的关键部门，培养一支狮虎军团更是每一位部门经理人的日思夜想的问题。那么如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？不妨抽出2分钟时间来看看下面的4条建议：
一、关怀
1、要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。
2、把爱心给业务员，真诚地关心他们。
3、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。
4、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
二、执行
好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。用人的一个“秘招”——多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，像一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。
三、激励
1、广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
2、是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作， 不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
四、沟通
构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通就是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
再厉害的团队也是由不同成员组成的，有一名英明的经理固然重要，但要打造一个强悍的销售团队依然要从每个成员自身做起，总结每天自己的工作，思考自己的优缺点，对客户进行分析和考量，以及通过一些数据的统计，评估自己的工作趋势和变化。通过日积月累的思考，形成自己的销售思维。如果每人个人都能够做好这些，整个团队的业绩就水到渠成了。现实生活中每个人都有自己的性格、脾气。你觉得自己的性格是怎么样的呢？
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