1、时间都是有价格的。
一般的同事一天有效的工作时间不超过4小时，一月有效的20天左右，如果你的收入是5000元，你每分钟的成本是：
5000元÷20天÷4小时÷60分＝1元
收入10000元，每分钟的成本就是2元
收入20000元，每分钟的成本就是4元
2、时间的价格决定某些行为。
展业的时间抢红包是不对的，因为从经济上不划算。
自己花一天时间搬家是赔钱的，搬家公司更省钱。
如果一个客户来回需要坐车一小时，这个件就不能收了。
有时候打车比坐公交更省钱。
把展业时间过多的浪费在路上，就像扔钱一样心疼。
养成节省时间的好习惯，办事不要拖延。
3、浪费时间的极端案例：
有一次我组一个员工在北国超市路演，看到大白菜促销，2分钱一斤（正常价格2毛钱），买了一棵15斤便宜的大白菜并存在超市里。
下午去写字楼延伸的时候，由于一直惦记这自己的白菜，致使提前一个多小时结束拜访，又坐了一个半小时公交车去超市拿大白菜。
用了三个小时的成本（他当时收入8000左右，成本就是300元），用300元的成本去搏3块钱的收益，看到这种收益率也是醉了。
先别笑，虽然这是个极端案例，但是你的工作中，有没有办过类似“便宜的大白菜”的事情呢？
4、时间均值的概念
有人就会说了：有些事情我不去做，我也不能保证自己一定出件啊，比如我花钱找了搬家公司，后来没做出件，我不就更亏了。
把时间拉长到一个月的长度，技能和市场不怎么变化的前提下，成交量就和你有效时间有关系，这就是时间的均值。有效工作时间越长，产量就越高。
单纯计算一个小时或一天的利害，没有意义。
做一件事情前先想一下，这件事情离了自己行不行，如果不行的话，能否用钱来换时间，是否合算。
5、时间的收益递增现象
如果你的收入是5000元每月，每个小时成本是60元，但由于有激活活跃奖金阶梯的存在，你在某个节点（比如从激活活跃41点到42点），你一个小时的时间创造的价值瞬间提升到400元，这个时间单价甚至比最优秀的员工都要高。
所以在没有达到101点最高的阶梯之前，你的收益一直是在递增的，这是信用卡销售的行业的特色，也是越努力越幸运的本质。
6、时间管理的核心
时间管理的核心是提高效率，
提高效率的捷径是重复性拜访。
因为重复性拜访可以大大减少客户和咱们之间的信任时间，如果次数足够多的话，异议处理的时间都能省掉，直接过度到促成环节。
7、时间是挤出来的
尽量去单位密集、客户密集的地方去办卡，这样能节省出大量的客户间歇的时间，
如果拜访门帘的话，可能100平方米就一个人，你拜访的间隔是3分钟，
如果是写字楼的话，可能100平方米20个人，你拜访间隔就是30秒，
也就是说拜访一个客户你就能节省2.5分钟，一天就能多出一个多小时来。
没干活之前优秀的人已经比别人多挣100块钱了。
加上人员密集的地，能够多个客户，共用情绪调整和开门话术的时间。
8、时间与主动休息的关系：
既然时间这么值钱，这么宝贵，是不是所有的时间都要拿来展业呢？
就像一些鸡汤里所说的“努力到无能为力”，每天午饭15分钟解决，晚上干到10点以后再收工，没有朋友之间的往来，做一个两耳不闻人间事，一心只为发卡的小超人呢？
当然不是了。
会休息的人才会更好的工作，人在疲惫的情况下效率是非常低的，也不是的所有的人都会休息的。
休息的核心就是：让大脑不同的工作皮层有一个轮换的机会，休息不一定就是指周末补觉。
被动休息的习惯是不太好的：晚上下班之后喝大酒，通宵玩游戏，疯狂的追剧，不断的刷微信。
这些减压的习惯会让你第二天更加的疲惫，第二周的工作也会没精打采，还有最重要的一条就是不会午休。
主动休息的习惯：周末去郊游、逛街、游泳、打球、陪陪孩子、回家自己做饭等。
9、时间安排尽可能的紧凑一些
时间安排至少要按10分钟为单位的，再给大家看一下以前的一个安排。
10、时间管理常用的工具
每日工作清单
时间矩阵，排列事情的优先顺序
时间管理番茄法
例如：每有效拜访5个客户或拜访半个小时，可以休息5分钟，抽根烟或瞅一眼微信什么的，每坚持4到5个番茄时间可以休息20分钟。
这个方法可以提高展业时的注意力，精力集中了效率自然就高，注意事项就是在番茄时间内排出一切干扰，电话静音，不看微信，不胡思乱想。
这般的日积月累，将来都会成为工作的最有力的竞争优势。
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