在电影《笑傲江湖之东方不败》中，任我行对令狐冲说过一句非常有名的话，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”
职场上人山人海，那就更是江宽湖深了。可能每个人都问过类似的问题，“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系”，或者是“作为下属，我该如何处理与领导之间的关系”。
对于这层关系，不同的人有不同的理解：
强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商，一起落实。大多数下属会认为，这是一种服从关系，下属要服从领导的安排。
不管大家承认不承认，很多人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。但是，我想说的最佳关系，既然带着“最”，很显然会有些不同。
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要搞清楚人与人之间的关系，当然要先弄清楚人本身。也就是说，要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：
其一，什么样的领导是最佳领导？
其二，什么样的下属是最佳下属？
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什么样的领导是“最佳领导”，这个问题其实有很多种说法，这个时候就不要务虚了，什么梦想、勇气、担当都不说，专门务实，谈点实在的好处。
“最佳领导”有三条基本标准：
1）首先要做到的，是让下属有成长
对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。
2）其次要做到的，是让下属有钱赚
这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。好领导，懂得用钱来激励下属。
3）最后要做到的，是让下属有奔头
下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。
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那什么又是“最佳下属”呢？跟说明最佳领导一样，同样不整虚，什么尊敬、佩服都不提，还是来干货。
“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：
1）首先，执行力够强，能出色地完成工作
这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
2）其次，思想觉悟高，深层次看问题
站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。
3）团队意识好，坚决维护团队利益
好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。
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当这样的“最佳领导”，遇到那样的“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢？不必说，一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。
领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。
所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系。希望大家的职场，也能遇到这样的领导或下属，也能收获到这样的神奇关系。
“最佳领导”有三条基本标准：
首先要做到的，是让下属有成长；
其次要做到的，是让下属有钱赚；
最后要做到的，是让下属有奔头。
“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：
首先，执行力够强，能出色地完成工作；
其次，思想觉悟高，深层次看问题；
最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。
领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系。
来源：陈向东（larry_chen_）
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