回答这个问题,从下面几个方面来说明,希望能有所帮助。
Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进,涉及最高的管理部门、管理人员到工人,也就是大家常说的“没有最好只有更好”。
我们要根据企业实际情况,明确开展持续改善活动的意义,要解决企业哪方面的问题,一般改善对象是如下方面,可以参考:
消除浪费,可以参考IE理论中的七大浪费,
全员参与:企业在推行持续改善的过程中,会遇到各种困难,需要各部门的协作配合,资金的支持,持续改善涉及公司各个部门,每个环节,所以全面参与是推行持续改善的基础。怎么来推行全员参与?可以通过公司文件上传下达,组织全员培训等方法。
改善的十大原则:
改善的几种方法
标准化
5S管理
价值流
PDCA
设立电子信箱,建立成果展览区,对优先的改善案例进行展览
指定改善课题,成立改善小组,攻克重点问题
成立评审小组(领导,专业人员),建立表彰机制
组织精益改善方法、理念培训,
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