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需要回答题主的这个问题,主要从以下几个方面去理解:
一,作为一名管理人员,如何管理好一个团队呢?
在工厂企业运作过程中,团队的定义是一个很广的概念,一家企业可以看着是一个团队,一个车间,一个部门,一个班组都可以看着是一个团队,那么,如何管理好这个团队,才能让团队真正发挥出团队的效力呢?
要组建一个团队,首先对团队的成员选定非常重要,一个企业在招聘人员时,对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间,部门,班组等在组建团队时的效力情况。
2,制定团队目标计划
确定好团队成员后,首先得制定团队运作目标,计划,目标包括长,中,短期目标,制定目标后,如何去实现达成既定目标,就需要团队管理人员,在实际运作过程加时时宣导,执行,对策目标,同时,定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析,总结,改善,使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。
一个良好的团队,一定要具备团队的活力,一定要有团队的激情,才能发挥出团队最大的效力,所以,做好一名合格的管理人员,不仅仅只是一个领导,更应该做到管理好团队的人,事和物,既要管好人,管好事,还要理好人,理好事,要做到时时和团队的成员做好沟通交流,要融进团队成员中,和团队成员间建立一种相互信任,相互尊重的团队文化,建立一种融洽的团队氛围,树立一种积极向上,人人都是主人翁的团队理念,给予团队成员足够的信任和授权,让团队充满一种强有力的凝聚力。
4,倾听团队成员的意见或建议
一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致,除了上面的几点外,还需要时时倾听团队成员的建议或意见,让团队成员出谋划策,收集他们的观点,进行分析总结,对正确,有效的意见或建议进行平衡采纳,这样才能更显出团队成员的重要性。
二,什么是管理?
所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从而达成既定的组织目标的过程。
管理也可以这样定义:
1.通过他人完成组织的目标;
2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;
3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.
三,如何看待PDCA
PDCA即:计划P (计划 PLAN) :-----D (实施 DO) :------·C (检查 CHECK) -----·A (处置 ACT) :在工厂或企业的管理过程中,如果能灵活运用这种管理工具,可以为管理带来事半功倍的效果。
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