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如题：作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

作为一名职场的管理人员，要管好一个团队，不仅需要管人，管事，而且还需要理人，理事，为团队注入源源不断的动力，使团队充满生机活力，才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中，学会灵活运用PDCA，能使工作事半功倍。

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。

需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：

一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？

在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标计划

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。

3，团队的凝聚力

一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。

4，倾听团队成员的意见或建议

一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。

二，什么是管理？

所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。

管理也可以这样定义:

1.通过他人完成组织的目标;

2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;

3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.

三，如何看待PDCA

PDCA是一种管理工具，也叫戴明圆环管理理论，是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。

PDCA即：计划P (计划 PLAN) :-----D (实施 DO) :------·C (检查 CHECK) -----·A (处置 ACT) :在工厂或企业的管理过程中，如果能灵活运用这种管理工具，可以为管理带来事半功倍的效果。

综上所述，作为一名职场管理人员，为了更好的管理好自己的团队，就应该不断的提升自身的管理能力，善于运用良好的管理工具，为企业创造更大的利润，使企业的能永续有序健康的发展。

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