这些年来,执行力是非常火的一个词,也是很多管理者和老板们天天挂在嘴边的一个词。那么,到底什么是执行力呢?鸡有鸡的说法,鸭有鸭的观点,没有标准答案!
我在国企的时候,就知道《把信送给加西亚》,那时候国企已经在关注执行力问题了。后来看电影《大决战》,其中一个镜头,纵队上报伤亡惨重,林说:我不要伤亡数字,我要的是阵地。
再后来,看过彭蕾说过的一段话:“无论马云的决定是什么,我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”。更好玩的是一个小故事,诸葛亮对赵云说:去,你把这个城池给我攻下来,我这里一没兵,二没箭,限你三个时辰内攻取。赵云二话不说就出去了。一会回来禀报,城池已经拿下。
从以上小故事中,我们不难看出,这就是典型的执行力。那么,到底什么是执行力?执行力有什么特点呢?
一,面对任务,不惧困难。就如《把信送给加西亚》中的罗文。罗文接过总统的信之后,并没有问:“加西亚在古巴什么地方?”、“我怎么联系他”等等问题,而是接过信马上出发,历经千难万险中午把信送到了加西亚手中。
二,领受任务,不讲条件。就如赵云,面对诸葛亮下达的不可能完成的任务,没有任何条件,比如你必须给我几千兵马、若干弓弩,以及登墙云梯等等。而是坚决执行,并顺利完成任务。
三,分析任务,不谈客观。刘强东曾说过一件事,给高管开会布置任务,一个高管讲了一大堆理由,意思就是不可能完成。刘强东说:我请你来是研究如何完成任务的,而不是研究如何完不成任务的。
四,执行任务,不打折扣。执行力最大的核心就是执行过程中要有板有眼,不能荒腔走板,更不能掺水分,打折扣。执行一旦态度不认真,打了折扣,结果必然达不成预期。
五,结束任务,不留尾巴。什么是有效执行力?就是要把工作做到位!到位的概念不仅仅是做完,而是要做好!而什么是做好呢?延展开来有两层含义,一是没有尾巴,二是超越预期。
六,反思任务,不推责任。任务一旦出了问题,要马上采取补救措施,争取把损失降到最低。并进行反思,反思的矛头要对准自己,而不是寻找借口把责任推给别人。
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