这些年来，执行力是非常火的一个词，也是很多管理者和老板们天天挂在嘴边的一个词。那么，到底什么是执行力呢？鸡有鸡的说法，鸭有鸭的观点，没有标准答案！
我在国企的时候，就知道《把信送给加西亚》，那时候国企已经在关注执行力问题了。后来看电影《大决战》，其中一个镜头，纵队上报伤亡惨重，林说：我不要伤亡数字，我要的是阵地。
再后来，看过彭蕾说过的一段话：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”。更好玩的是一个小故事，诸葛亮对赵云说：去，你把这个城池给我攻下来，我这里一没兵，二没箭，限你三个时辰内攻取。赵云二话不说就出去了。一会回来禀报，城池已经拿下。
从以上小故事中，我们不难看出，这就是典型的执行力。那么，到底什么是执行力？执行力有什么特点呢？
一，面对任务，不惧困难。就如《把信送给加西亚》中的罗文。罗文接过总统的信之后，并没有问：“加西亚在古巴什么地方？”、“我怎么联系他”等等问题，而是接过信马上出发，历经千难万险中午把信送到了加西亚手中。
二，领受任务，不讲条件。就如赵云，面对诸葛亮下达的不可能完成的任务，没有任何条件，比如你必须给我几千兵马、若干弓弩，以及登墙云梯等等。而是坚决执行，并顺利完成任务。
三，分析任务，不谈客观。刘强东曾说过一件事，给高管开会布置任务，一个高管讲了一大堆理由，意思就是不可能完成。刘强东说：我请你来是研究如何完成任务的，而不是研究如何完不成任务的。
四，执行任务，不打折扣。执行力最大的核心就是执行过程中要有板有眼，不能荒腔走板，更不能掺水分，打折扣。执行一旦态度不认真，打了折扣，结果必然达不成预期。
五，结束任务，不留尾巴。什么是有效执行力？就是要把工作做到位！到位的概念不仅仅是做完，而是要做好！而什么是做好呢？延展开来有两层含义，一是没有尾巴，二是超越预期。
六，反思任务，不推责任。任务一旦出了问题，要马上采取补救措施，争取把损失降到最低。并进行反思，反思的矛头要对准自己，而不是寻找借口把责任推给别人。
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