执行力是不是每天喊个口号，把大家激励成为超人就行了呢？显然不是。那么，执行力是不是搞一堆量化的表格让大家填一下就可以呢，也不行。
我在做销售的时候，看到有厂家给也与人员定位，每天拜访终端，需要终端签字，走访超市，需要打一个小票，需要填很多表格。
实际上，以上的提升执行力的动作基本无用，所谓上有政策，下有对策。
怎么做？
要保证执行力，需要做好三方面的工作
其一，明确的目标；其二，完善的制度；其三，团队整体素质。
一方面，整体目标大家要知道很认可，否则目标不一致，没有执行力很战斗力。
另一方面，基层员工和一线管理人员并不关心宏大的战略目标，他们所感兴趣的，能接触到的是阶段性的一个目标，注意了，是阶段性的目标。
如业务人员，如进店数量、铺货率、销量、费用、促销活动制定、执行、效果等等。
我这里说的制度，并不是仅仅是处罚措施，既然是考核，制度，就要有奖励、有协助、有指导配合的制度。
很多企业制度和表格很多，大家每天填表，成了“作家”，但实际上，很多表格是没有用的，只能起到心理安慰作用，纯粹是自欺欺人，表面文章。
制度是做好了重奖，最不好一定要处罚，所谓赏罚分明。
以前，一个做销售总监的朋友说：我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动，让他们体会一下销售到底是怎么做的，钱是怎么赚回来的！
但不是每天就在研究制度，制度是一种保障。
3、团队整体素质。
我这里说的是整体素质，并不是人人都要一样，需要互补，更需要有独当一面的人才。这样，才会有战斗力。
什么是团队整体素质保证？
一，团队对总体目标的认知要一致并有认同感；
二，要有足够的专业技术和技能；需要不断的学习和总结；
三，要有足够的自信、高昂的斗志和事业的激情；现在很多年轻人很欠缺；
四，要全身投入工作和学习中，包含激情和斗志。
如果能做到以上几点，这就是一个高效率的能打硬仗、充满着“执行”并能保证执行的团队。
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