【温馨提示】
目标管理是指:通过组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
目标管理能促进企业“向前进的管理”,为团队带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果,使“解决问题”成为可能,能有效的培养核心员工,把团队成员的关系以“连带感”连结起来。
步骤一:正确理解公司整体目标,并向下传达
例:某企业制订的2019年公司发展目标是:
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例:根据公司2019年度发展目标,林经理制订出人力资源部2019年度工作目标如下:
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
步骤四: 列出可能问题和阻碍,找出解决方法
例:林经理的目标得到了上司确认之后,林经理需要列出和找到:
目标一
:在2018年12月底以前制订出公司2019年公司人力资源规划。问题一
:时间不充分,公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。解决方法
:与总经理确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
例:林经理实现自己所制订的目标,需要的有这些知识和技能。
技能之一:
人力规划技能。解决办法
:在同行业中寻找一份人力资源规划书;或聘用专业的人力资源公司。步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
例:林经理为达到以上目标,需要合作的对象有,如:
步骤七:确定目标完成的日期
花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课,我们已经为您准备了CEO百元成长课程,将各商学院EMBA课程内容进行了提炼,整理成100节精品音频课,课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣,请点击下面的蓝色字体'了解更多'链接即可,开启您企业发展进阶之旅。
联系客服