切勿以个人好恶来管理团队，
应建立公正透明的管理体制
“人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
松下幸之助曾说，“松下电器公司是制造什么的？松下电器是制造人才的地方，兼而制造电气器具”。不以个人的好恶来进行管理决策是新任管理者必须克服的第一道障碍，这就需要建立一个公正、透明的管理体系来支撑，只有这样，才能形成一个高效率的团队。
作为新进管理者，首先要做的就是调整好自己的心态，不能以自己标准来衡量别人。管理者最重要的是要把自己从具体的工作事务中解放出来，把精力和时间放在需要认真决策的矛盾点上，建立健全的管理体系，协助解决工作中的各种问题。
包容下属，
接纳他们身上的优缺点
作为一名领导者，自身的综合能力肯定要强于普通的员工，所以不要拿自己的做事标准来严格要求自己的下属。TCL集团董事长、CEO李东生认为包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。
作为一个领导，在下达命令和任务的时候，必须要对下属阐明三点：第一、要去做什么？目的明确；第二、要怎么去做？方法明确；第三、你想要的结果，要达到什么样的要求？目标明确！如果这三点没有明确，那么，事情没有做好，便不能让下属承担责任，责任是领导本身！
在管理中严格不等于责骂，亲和不等于妥协，用制度、规范和流程去管理各项工作才能事半功倍。当领导者能给予你的下属充分的信任，正确的指导，及时的协助，犯错的宽容，你就做到既严格又亲和了。
员工需要得到老板的认可，
体现他们的价值
其实这位女总经理的问题不仅仅是严格或者亲和的问题，而是她忽略了员工需要被认可的核心，哪怕员工有一点点的进步和成就。如果员工一直得不到认可或者在自己的工作中没有价值体现，那他/她在领导心中一直都是失败，最后的结果就是不欢而散。
格力集团董事长董明珠曾表示她更愿意保持内心世界的年轻和冲动，从年轻人那里获得营养。所以董小姐经常会跟年轻人聚在一起，接受并认可他们的很多想法，在她眼中，80、90后都很聪明，应该用一种比较包容的心态去看待年轻人。
同时，员工的幸福感源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可。这些认可不一定都是物质上的奖励，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。
当然，管理上也不能一味地nice
管理的“严格”是工作必须达到标准和效果，不能草率了事，更不能敷衍塞责；管理的“亲和性”是与员工进行多形式的沟通，让员工从心里认同你、尊重你，并愿意与你并肩作战。需要注意的是，千万不能走极端，过于严格，失去人本管理的实质，就失去了管理的意义。
反之，若在没有原则的迁就或忍让基础上的“平易近人”、“和蔼可亲”那对企业就真的危险了，凡事都要掌握一个度。总结一下，严格就是规矩,亲和就是沟通。
选对人、给他犯错的机会、做好后备的准备、充分掌控局势、柔和的提出改进意见但绝不降低标准，团队自然就会越来越强。
当领导，要带好整个团队需要更新潮的管理视野和能力，需要不断的学习丰富自己。因此，这里为您推荐一款管理成长定制课，涵盖“领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野”等多维度的高效方法和落地经验。
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