“灰度”的概念，第一个提出者是华为的创始人任正非。即反对那种“非黑即白”的是非观，面对冲突矛盾，提倡兼容并蓄，据说这一“灰度”哲学影响了很多企业家，包括马化腾在内。
也有人说，灰度哲学的精髓，类似于中庸之道，不偏不倚，持中贵和，在一定意义上，不得不感叹中华文化的博大精深。
其实灰度概念的背后，也折射出了另外一个事实，即人本身就是灰度的，简单来讲，人本身就是矛盾的统一体，既是“君子”，又是“小人”，既“民主” 又“独裁”，这种矛盾性无时无刻不在人的身上精彩演绎，在信息和社交大爆炸的当代，这点体现的淋漓尽致。
在一些自媒体上，这种立论截然相反的观点，随处可见，比如“逼自己一把，走出舒适区“，“废掉一个人最隐蔽的方式，就是怂恿他跳出舒适区，去送死自虐”。当然，这些立论并非真的冲突，只是作者从另外一个角度来审视而已，不排除有些是纯粹的标题党。
在职场中，这种灰度哲学的体现，也是相当普遍，只不过我们没有将其上升到哲学高度而已。
1. 老板用人术
很多人一直百思不得其解的是，老板们匪夷所思的用人术：君子要用，小人也要用。正如网上传言，老板是否敢用小人，能否用好小人，在很大程度上体现出了老板的格局和气度，背后折射出的是，老板用人，一切以利益为重，跟自己喜好无关。
但话说回来，老板也是人，对于和自己三观不合的员工，虽说出于利益考虑，该怎么使用就怎么使用，但其实内心是分裂的，毕竟人不光有理性，也有感性，当出于理性必须要做出有悖于感性的行为时，其实在一定程度上是痛苦的，这便是灰度处事方式带来的结果，当然跨过了这个槛，人的成长必将迈入一个新的高度。
2. 员工离职
员工离职时，老板和员工各自不同的立场，也渗透着十足的灰度气味，当老板决定与某个员工解除劳动协议时，不论理由是否公正，作为员工来讲，内心对老板必定是充满了仇恨和怨气，以致于有些员工趁机做出损害公司利益的行为。
面对这种情况，我们很难界定谁对谁错，老板开除员工，特别是那些老员工，从情感上讲，老板似乎理亏些，但从理智上讲，又无可厚非；员工被开除，员工成为受害者，似乎员工并无什么过错，但最后反咬公司一口，从道义上讲，你不仁我不义，似乎完全说得过去，但从制度上说，又确实不应该。
3. 人际关系：爱憎不可太分明
从小我们被教育，要有正确的价值观和立场，要爱恨分明，但其实在职场中，这点一定要忌讳，因为这样做容易树敌，这将为自己的职场之路埋下一个大坑，毕竟职场中，需要合作共事，没有良好的人际关系，着实很难开展工作。
这也是很多公司反对拉帮结派、搞小团体的主要原因，一是公司在与员工的博弈中，明显处于不利地位，二是这种现象不利于公司整体运作，毕竟合作是全公司的，而不是小团体内部的。
4. 真假话难辨
笔者曾经写过一篇文章《是什么原因，让那些敢于直言的人不再说真话？》，对于当下人们越来越不愿意说真话的原因，进行了细致的分析，估计很多网友看完，也深有体会，不是我们不想说真话，而是从趋利避害角度看，说真话有时并非是明智之选。
当然，完全不说真话，也不行，会让人觉得虚伪，心机重，或许这便是灰度哲学的完美体现，而如果要说，必须是因人因地，还要看场合，更为关键的是，要想好怎么说，措辞方式不对，不如不说。
5. 追求正义 OR 利益优先
正义、公平、民主等人类美好的希翼，自古以来，一直受到人们的推崇，但在现实世界中，这种纯粹的东西不断遭遇到各种冲击，正应了那句：理想很丰满，现实很骨感。
在职场中，特别是在追求利益与维护正义之间出现冲突时，大部分人出于人性使然，都会选择利益，这或许就是人们所说的，精致的利己主义者，从人性角度，无可厚非，但站在道德制高点，此举的确算不得高尚。
还有一种情况，有人时而维护正义，时而追求利益，在不同时间段，不同的场景下，即使同一个人，他的选择也会不一样。
世界是多彩的，人是灰度的，从来就没有所谓的纯粹与极致，学会应对灰度人生，是一辈子的修行。
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