“灰度”的概念,第一个提出者是华为的创始人任正非。即反对那种“非黑即白”的是非观,面对冲突矛盾,提倡兼容并蓄,据说这一“灰度”哲学影响了很多企业家,包括马化腾在内。
也有人说,灰度哲学的精髓,类似于中庸之道,不偏不倚,持中贵和,在一定意义上,不得不感叹中华文化的博大精深。
其实灰度概念的背后,也折射出了另外一个事实,即人本身就是灰度的,简单来讲,人本身就是矛盾的统一体,既是“君子”,又是“小人”,既“民主” 又“独裁”,这种矛盾性无时无刻不在人的身上精彩演绎,在信息和社交大爆炸的当代,这点体现的淋漓尽致。
在一些自媒体上,这种立论截然相反的观点,随处可见,比如“逼自己一把,走出舒适区“,“废掉一个人最隐蔽的方式,就是怂恿他跳出舒适区,去送死自虐”。当然,这些立论并非真的冲突,只是作者从另外一个角度来审视而已,不排除有些是纯粹的标题党。
在职场中,这种灰度哲学的体现,也是相当普遍,只不过我们没有将其上升到哲学高度而已。
1. 老板用人术
很多人一直百思不得其解的是,老板们匪夷所思的用人术:君子要用,小人也要用。正如网上传言,老板是否敢用小人,能否用好小人,在很大程度上体现出了老板的格局和气度,背后折射出的是,老板用人,一切以利益为重,跟自己喜好无关。
但话说回来,老板也是人,对于和自己三观不合的员工,虽说出于利益考虑,该怎么使用就怎么使用,但其实内心是分裂的,毕竟人不光有理性,也有感性,当出于理性必须要做出有悖于感性的行为时,其实在一定程度上是痛苦的,这便是灰度处事方式带来的结果,当然跨过了这个槛,人的成长必将迈入一个新的高度。
2. 员工离职
员工离职时,老板和员工各自不同的立场,也渗透着十足的灰度气味,当老板决定与某个员工解除劳动协议时,不论理由是否公正,作为员工来讲,内心对老板必定是充满了仇恨和怨气,以致于有些员工趁机做出损害公司利益的行为。
面对这种情况,我们很难界定谁对谁错,老板开除员工,特别是那些老员工,从情感上讲,老板似乎理亏些,但从理智上讲,又无可厚非;员工被开除,员工成为受害者,似乎员工并无什么过错,但最后反咬公司一口,从道义上讲,你不仁我不义,似乎完全说得过去,但从制度上说,又确实不应该。
3. 人际关系:爱憎不可太分明
从小我们被教育,要有正确的价值观和立场,要爱恨分明,但其实在职场中,这点一定要忌讳,因为这样做容易树敌,这将为自己的职场之路埋下一个大坑,毕竟职场中,需要合作共事,没有良好的人际关系,着实很难开展工作。
这也是很多公司反对拉帮结派、搞小团体的主要原因,一是公司在与员工的博弈中,明显处于不利地位,二是这种现象不利于公司整体运作,毕竟合作是全公司的,而不是小团体内部的。
4. 真假话难辨
笔者曾经写过一篇文章《是什么原因,让那些敢于直言的人不再说真话?》,对于当下人们越来越不愿意说真话的原因,进行了细致的分析,估计很多网友看完,也深有体会,不是我们不想说真话,而是从趋利避害角度看,说真话有时并非是明智之选。
当然,完全不说真话,也不行,会让人觉得虚伪,心机重,或许这便是灰度哲学的完美体现,而如果要说,必须是因人因地,还要看场合,更为关键的是,要想好怎么说,措辞方式不对,不如不说。
5. 追求正义 OR 利益优先
正义、公平、民主等人类美好的希翼,自古以来,一直受到人们的推崇,但在现实世界中,这种纯粹的东西不断遭遇到各种冲击,正应了那句:理想很丰满,现实很骨感。
在职场中,特别是在追求利益与维护正义之间出现冲突时,大部分人出于人性使然,都会选择利益,这或许就是人们所说的,精致的利己主义者,从人性角度,无可厚非,但站在道德制高点,此举的确算不得高尚。
还有一种情况,有人时而维护正义,时而追求利益,在不同时间段,不同的场景下,即使同一个人,他的选择也会不一样。
世界是多彩的,人是灰度的,从来就没有所谓的纯粹与极致,学会应对灰度人生,是一辈子的修行。
联系客服