身为项目经理或者负责人，一定知道一般的项目管理主要的内容，包括九个方面，这样才能更好的管理项目。
项目界定就是确定范围说明，并作为将来项目决策的基础
1. 范围
项目立项也就是项目的开始，项目开始后就要对项目有所规划，分为几个小单元，更容易管理。下来就是项目界定，项目界定就是确定范围说明，并作为将来项目决策的基础。接下来就是项目的核实，以及项目变更不控制也就指的是控制项目范围的变化。项目范围管理的基本内容就是定义和控制列入或者未列入项目的事项。
时间管理就是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程
2. 时间
时间管理就是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，活动的排序，时间的估算，进度安排以及时间的控制等各项安排。
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3. 成本
成本管理就是要保证在批准的项目预算内，完成项目资源管理的过程，包括资源的配置，成本费用的估算，以及费用控制等工作。这就要对项目的资源进行规划，项目的成本进行预算，同时也要控制项目预算的变更。
项目的质量保证就需要定期的评价项目总体的执行情况，并且要提高项目人员完成标准质量的信心
4. 质量
质量管理是为了确保目标达到客户所规划的质量要求，而实施一系列的管理过程。其中包括项目质量规划，项目质量控制，项目的质量保证等。项目质量规划也就是要确定项目的质量标准，并规划如何达到标准。项目质量控制就是监控项目执行的结果，并确定是否符合相关的质量标准。项目的质量保证就需要定期的评价项目总体的执行情况，并且要提高项目人员完成标准质量的信心。
为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都能得到最大的发挥
5. 人力资源
人力资源包括人员的招聘，相关人员的项目管理培训，队伍建设部开发，组织协调，激励团队，监控，评价等一系列工作。主要是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都能得到最大的发挥，以及利用，从而采取的一系列管理。
项目在实施的过程中可能会遇到各种各样的不确定性因素
6. 风险
项目在实施的过程中可能会遇到各种各样的不确定性因素，为了将他有利的方面扩大并加以利用，从而使不利的方面所带来的后果降到最低，所采取的一系列风险管理。包括项目风险识别，项目风险量化，项目风险应对，项目风险控制。
依据报价或者招标等方式选择潜在的卖方
7. 采购
项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料，或服务所采取的的一系列管理措施。主要都包括什么时候采购物资，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价或者招标等方式选择潜在的卖方等。
每个人都明白他们以个人身份涉及的信息如何影响整个项目
8. 沟通
项目沟通包括项目的概述，项目的主要过程，内容，信息发布和进度报告等。项目沟通管理是为了确保信息及时，准确的提取，收集，传播，存储以及最终处置的过程，使每个人都明白他们以个人身份涉及的信息如何影响整个项目。
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9. 项目整体
项目整体管理是为了正确的协调项目所有各组织部门而进行的综合性过程。其核心就是要在多个互相冲突的目标个方案之间作出权衡，以满足项目利益管理者的要求。
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