执行前，决心第一，成败第二

为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人成功？

因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。

海尔张瑞敏曾经形象的描述过，如果一件事情的成功概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会做大；成功概率只有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。

所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩目标，一般人第一反应都是这怎么可能完成，所以首先定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信获得的结果是完全不一样的，所谓“求其上，得其中；求其中，得其下。”

经济寒冬下，老板要审视的三个问题：

第一，老板要学会反思，重新审视企业生存和发展的问题；

第二，真正认知团队应该重视的人才，明辨忠奸；

第三，裁掉不必要业务，集中精力发展核心业务，形成竞争壁垒，抵御寒冬。

执行中，速度第一，完美第二

在执行中，强调的是“速度第一，完美第二”。如果我们要让每件事都完美无缺，那么最好的办法就是不做。在执行中，任何事情都是在一个现实环境中进行的，怎么可能尽如人意？

完美＝完蛋，追求完美就等于完蛋，我们在精益创业当中也给大家讲了一个新的产品发布或者战略创新一定要用精益创业的思维来执行，用最小可行性产品推向市场，看市场的反应，一个企业最大的失败，莫过于完美的执行了一个根本就没人要的方案，因为完美是自己想出来的，对客户来讲他是没有感觉的，这样根本就没人用你的东西。

速度第一，完美第二，先做最小可行性产品推向市场，然后由市场反馈，不断迭代，逐步的追求完美。

当执行结束后，什么最重要？

不管黑猫还是白猫，抓住老鼠的都是好猫。发展才是硬道理实际上讲的是，不要看过程怎么样，要看结果是怎么样？

“结果第一，理由第二。”执行的层面上来讲要的就是结果。事情结束了，你有一千个伤心的理由都不重要，重要的是结果如何？

如果结果有问题，那么你所有的理由都没有任何意义，因为客户不会为我们的理由买单。

战略讲因果，执行讲果因，没有结果就没有原因。

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