战略制定过程

战略分析

外部环境分析

外部环境分析（宏观环境、微观环境）

五力模型分析的主要因素

1.决定供应商力量大小的主要因素

2.决定进入壁垒强弱的主要因素

3.决定买方力量大小的主要因素

4.决定替代威胁性的主要因素

5.决定行业内部竞争程度的主要因素

战略分析

内部环境分析

内部环境分析 ——企业资源、能力及核心竞争力分析

战略分析

内外部环境结合分析

内外部环境结合分析：SWOT分析

战略分析

业务投资组合分析

业务投资组合分析

波士顿矩阵（BCG）分析法

GE（美国通用电气公司）矩阵分析法

愿景

使命

战略目标

战略选择

战略保障措施

企业愿景

战略制定前应思考两个问题：（1）我们现在在哪里（背景）？我们将要到哪里去（即愿景是什么）？（2）我们为什么能够得到回报？我们的业务是什么（即使命是什么）？

企业使命

企业使命就是指“企业的业务（任务）是什么？”，它描述了一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能，一个组织的使命是其存在的原因，是企业经营管理的全部意义所在。

战略目标

战略目标是企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩目标。

战略保障措施

对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六方面内容进行选择：组织保障、技术保障、市场营销保障、管控系统保障、人力资源保障和财务保障。

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