管理者的八字法则：实现目标，解决问题

管理者的核心任务是什么？

实现目标

解决问题

回避这两个问题的人，一切的付出都是不值的。

一个企业肯定会有目标，越清晰，越需要经常盯着目标，集中精力实现，否则，就不会再相信目标的价值。管理者不谈目标，谈什么？谈苦劳吗？

管理者在目标的问题上，有几个点要清楚：

干什么位子，有什么目标：比如你的采购总监：你就必须有供应商的库，有采购的品质，有物流的系统，不能只做一个买货员，比如营销负责人，那就必须扩展你的团队，拿下你的业绩，解决客户的问题，比如你是产品经理，就必须更新公司的产品，优化技术培养团队，我们不能对目标视而不见。

紧盯目标，做目标：不断的用各种方法决策来做，做一个管理者，不是享受生活的，也不是依靠他们完成的，而是承载着很多人的目光，也不是一定要自己累死，而是善于用好各种资源，实现结果。

榜样：哪个部门的人有什么味道，大部分是管理者的味道，比如这个部门人比较懒惰，你看看他们的领导就知道了，做榜样，活得有尊严，这样的团队就会有狼性。

另外，管理者就是解决问题的，企业问题3怕：

你的问题竞争对手解决了

你企业的问题等着老板解决

管理者本质的问题不仅没解决，还藏起来了

这样的企业，当问题多得不能再解决时，也就是宿命到来之际。只有满满危机的心态，才是好的管理者！不是每一件事，都是要谈收入的，那不是管理者的全部。管理者，更多的是背负大家的希望与命运。

所以，管理者八字法则：实现目标，解决问题，就是把当下的问题一个一个的解决，而不是拖在那里。