管理者的核心任务是什么?
实现目标
解决问题
回避这两个问题的人,一切的付出都是不值的。
一个企业肯定会有目标,越清晰,越需要经常盯着目标,集中精力实现,否则,就不会再相信目标的价值。管理者不谈目标,谈什么?谈苦劳吗?
管理者在目标的问题上,有几个点要清楚:
干什么位子,有什么目标:比如你的采购总监:你就必须有供应商的库,有采购的品质,有物流的系统,不能只做一个买货员,比如营销负责人,那就必须扩展你的团队,拿下你的业绩,解决客户的问题,比如你是产品经理,就必须更新公司的产品,优化技术培养团队,我们不能对目标视而不见。
紧盯目标,做目标:不断的用各种方法决策来做,做一个管理者,不是享受生活的,也不是依靠他们完成的,而是承载着很多人的目光,也不是一定要自己累死,而是善于用好各种资源,实现结果。
榜样:哪个部门的人有什么味道,大部分是管理者的味道,比如这个部门人比较懒惰,你看看他们的领导就知道了,做榜样,活得有尊严,这样的团队就会有狼性。
另外,管理者就是解决问题的,企业问题3怕:
你的问题竞争对手解决了
你企业的问题等着老板解决
管理者本质的问题不仅没解决,还藏起来了
这样的企业,当问题多得不能再解决时,也就是宿命到来之际。只有满满危机的心态,才是好的管理者!不是每一件事,都是要谈收入的,那不是管理者的全部。管理者,更多的是背负大家的希望与命运。
所以,管理者八字法则:实现目标,解决问题,就是把当下的问题一个一个的解决,而不是拖在那里。
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