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企业家治理的智慧

与基层员工结成利益联盟

对基层员工而言,要让他们感受到“一份耕耘,一份收货”。付出了,就让他们及时获得相应的回报,最好还能超出他们的期望值,用现实的利益关系和他们结盟。

与中层干部结成荣誉联盟

对中层干部,应采取“提素增能,尊爵赡财”的方法。提素,就是提升综合素质;增能,就是增强能力;尊爵,指的是给予一定级别的职务;赡财,是指分配财富给到他们。这样一来,中层干部不但在企业获得了素质和能力的成长,还收货了财富。作为企业的中坚力量,他们会珍惜企业给予的这一份名利和荣誉。

与高层干部结成事业联盟

高层干部看重的可能不仅仅是名利和荣誉,更多的是希望拥有一番自己的事业。因此,对高层干部,企业家要有“欲立立人,欲达达人”的胸襟,应考虑给予他们一定的股份,和他们结成事业联盟。

与核心高管结成命运联盟和精神同盟

对于企业的核心高管,应该和他们“共生共荣,同赴使命”,把企业的命运和他们的命运紧密结合在一起,和他们结成命运联盟和精神同盟

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