PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
每天把自己要做的事情列入清单。选出三件最重要的事情作为主要时间分配事情上。做到每件事情有计划，有方法，胸有成竹做好每件事。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
有了每一天的计划，怎么执行就显得非常重要。再好的计划，如果没有执行力。事情的结果永远都是差强人意。即使有10％的计划，有100％的行动力。结果也不会太差。
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
每天学会总结，让自己知道每天做事情的结果怎么样，哪些事情达到了预期目标。没有达到是什么原因？是计划跟实际情况的差距感是什么？找出问题的原因。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
把总结出来的问题做重点处理，把整个事情进行复盘推演。如果是计划差强人意，那么下次做计划的时候，要把这次没有想到的问题要补充到。
如果是执行不到位，那么你要想想，为什么不行动？没有行动的计划就是画饼充饥
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