很多企业，在企业内部推广家文化，强调要把企业当成自己的家，把公司的同事看成家人。我们公司也这么干过。但现在回头看，这种把企业当家的文化彻底错了。
从个人成长的角度看，作为一个独立的个人，一定要有上进心，不要将自己的一生从自己内心深处就与一家企业绑定，一定要时刻想到，这个企业只是我个人成长路上的一个驿站。这样自己才有奋斗的动力，你才会一心想着提升自己的能力，不至于让自己落后。
我们也会听到，有的人，因为自己的能力成长了，于是就另谋高就了。如果这样，我们能把企业当成家吗？难道我们为了一点自己的利益就离家出走吗？或者也有可能，你把老东家的技术家底和客户都掌握了，于是在老东家隔壁另立门户，这时候，我们还能用家文化去看待吗？如果你是家庭成员，你会把家庭的其他成员都置之死地吗？
对于企业，如果你都把员工看成家庭成员，我就想问，家是一个什么地方？家是一个人可以肆无忌惮的地方，家是一个讲感情不讲理的地方。比如，你可以在家给你的老婆讲理吗？然而，企业是不能讲感情的，企业是一个盈利机构，我们要讲规矩。如果企业把员工当成家庭成员，那么无论成员怎么不好，我们都不能把这个人开除这个家庭。比如，孩子不乖了，我们可以把孩子赶出这个家庭吗？企业呢？如果有不守规矩的人，我们就可能会让这个员工离开公司。
今年，对于一些企业，特别是对于中国的中小民营企业，整体经济环境不好，经济下行压力巨大，企业的日子没有前几年好过了，于是企业开始减员增效。减员，就意味着有些人要发生岗位变动或者离职，这时候，企业把员工当成家人了吗？
对于企业，活下去是当务之急，为了能让企业活下去，企业在不违法的情况下，可以想尽一切办法，动用一切力量，尽最大能力去延续企业的生命，自然不排除解除部分劳动者关系。
企业就是企业，家庭就是家庭，二者不能混为一谈。企业就是一个团队，立下一个目标，认可团队，认可团队的目标，就去努力奋斗，不认可，可以离开或者是被离开，这样也都没有什么不愉快。如果大家都在倡导家文化，当要决定分手的那一刻，双方又怎么好开口呢？
在此，对于一直强调家文化的企业家，我也要说一句，一个企业，在不同的发展阶段，你需要的人的水平，能力，文化层次都是不同的，所以，从你企业注册的第一天起，你就要做好辞退员工的准备，你的家里不是什么样的成员都可以陪伴你一生的。
笔者也曾经就职于一家公司，当时这家公司规模并不大，一共100多人，现在已经2000多人了。这家公司在当初就有一个规定，夫妻不能同时在公司上班，特别是管理层，坚决杜绝此类现象的发生。我当时在的时候，就发生了这种现象，市场的一位中层与行政部的经理两人结婚了，于是结婚后，行政经理主动离职了。如果按照我们理解的家文化，家中怎么能没有夫妻关系呢？如果家中不能包容夫妻关系，这还叫家吗？
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