本文从企业风险类别、表现、识别和评价风险要求与方法入手，提出“问题导向”、“源头管控风险”、“全面风险管理”等风险管理理念。
关键词
风险因素 识别 评价 问题导向 源头控制 全面风险管理
企业开展生产经营活动，受内外环境影响，必然会出现战略、组织治理、市场、法律、财务、人力、社会责任、运营等各种风险。各类管理体系标准对风险识别和评价提出了规范化要求，包括经营风险因素、质量缺陷源、安全危险源、服务抱怨源、环境因素、危害因素等，统称“风险因素”。
为了防范、控制和化解风险，最大限度减少风险隐患和事故危害，保证企业战略目标的实现并持续、稳定、健康发展，企业应识别、评价和控制生产、工作和服务过程中的风险因素。
一、企业风险的主要表现
1、公司治理环节：主要包括“三会”运作，“三会”和管理层的职权等。
2、重大资产、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
5、识别和评价风险等级，确定关键、重点风险因素，列出清单并实施重点控制。
三、企业风险识别和评价的方法和途径
1、现场勘察和工作经验判断。由具有熟练技能、经验和相关知识的人员组成专项小组，通过对购买和出售环节：主要包括重大资产自建、购置、处置、维护、保管与记录等。
3、对外投资环节：包括投资有价证券、股权、金融衍生品及其他长、短期投资、委托理财、募集资金使用的决策、执行、保管与记录等。
4、对外担保与融资环节：包括借款、担保、承兑、租赁、发行债券等的授权、执行与记录等。
5、关联交易环节：包括关联方的界定，关联交易的定价、授权、执行、报告和 记录等。
6、日常经营环节：涉及从设计开发、采购、生产、包装、储存、运输、销售、财务、人事、维修、绿化、动力供应到废物处置等全过程。
二、企业风险识别和评价基本要求
1、按照PDCA循环方法，做到全过程、全流程、全方位覆盖，体现法律法规、管理体系标准、相关制度的要求，并在出现新情况、新问题时及时更新。
2、以问题为导向，充分结合以往各项工作中已经发生和潜在的缺陷、问题项。
3、从基层、源头做起，主要采取先自下而上，后自上而下的方式进行。
4、考虑过去现场环境或工作经验判断，发现存在的隐患、危害及缺陷等。
2、查阅记录。查阅各类事故、事件、工作及监督考核记录等，从中发现存在的隐患、危害及缺陷等。
3、头脑风暴法。由各环节具有熟练技能、经验和相关知识的人员组成专项小组，通过头脑风暴法，讨论存在的隐患、危害及缺陷等。
4、获取外部信息。同行业或类似行业、文献资料、专家咨询等方面获取有关隐患、危害及缺陷，包括经销商、分供方及其他相关方的要求等。
5、工作任务及职责分析。通过分析员工、部门工作任务及职责，从中找出所涉及的隐患、危害及缺陷。
面对日益激烈的市场竞争环境，企业要树立全面风险管理意识，培育风险管理文化，健全风险管控体系，围绕战略目标，全面、有效、准确识别风险，牢牢揪住“源头”，在“源头”上做文章和下功夫，向源头、精细和系统管理要效益，化危为机，化险为夷。
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