【破局三板斧】：创造商业世界奇迹的三个绝招①无中生有②草船借箭③指鹿为马（更多内容可关注头条号“破局三板斧”，100%原创首发）
陈春花教授被亲切称为“花神”
《刷新：重新发现商业与未来》
作者：萨提亚·纳德拉
中信出版社
世界观（原书第2版）》
作者：理查德·德威特
机械工业出版社
《出身：不平等的选拔与精英的自我复制》
作者：劳伦·A·里韦拉
理想国
《艺术哲学》
作者：丹纳
时代华语
《历史的起源与目标》
作者：卡尔·雅斯贝斯
漓江出版社
《协同：数字化时代组织效率的本质》
作者：陈春花 朱丽
机械工业出版社
具体详见：陈春花推荐的6本精读图书
这本书能够让企业立于不败之地
我阅读过德鲁克的全部著作，读过从第六版开始到最新的十五版科特勒的《市场营销》，也读过波特的竞争三部曲《战略优势》《竞争战略》《国家竞争战略》，也读过稻盛和夫的很多作品。但是结合二十多年管理经验，收益最大的却是陈春花教授的这本《管理的常识》。
德鲁克的作品，没有20年经验读不出味道
坦率的讲，陈春花教授的这本《管理的常识》真的“没有什么了不起”，没有故作玄虚地非要发明一个自己的理论（如路长全的“切割”等），文字质朴，任何人都能一看就懂，没有模型，没有公式，没有图表。
阅读这本书，就如同亲临陈春花老师的课堂，听她娓娓道来，“管理就是与他人，或者通过他人完成目标的过程”。
甚至可以说，“这本书没有任何创新”，你都可以从德鲁克的作品找到出处。
然而，这正是这本书的伟大之处。
这是一本关于管理的常识，这本书相当于20年的管理“功力”。
花神的部分作品
我常常给企业家朋友推荐这本《管理的常识》，告诉他们，这是一本让他们立于不败之地的书。
或许华与华的超级符号能够让你在行业独领风骚，但是《管理的常识》能够让你“不败”！
或许叶茂中大师的广告策略能够让你突飞猛进，但是《管理的常识》能够让你“不败”！
或许杜国楹的创新策略能够让你开创一个新品牌在，但是《管理的常识》能够让你“不败”！
我们知道的常识是“水能够导电”，那么当电器发生火灾的时候，是绝对不能够用水扑灭，而是使用灭火器。
我们知道的常识是“燃烧需要氧气”，那么当炒菜的锅中起火，这时候只要把锅盖盖上，火自然就会熄灭。
我们知道的常识是“冻伤之后不能马上用温水洗”，当在野外冻伤手脚之后，反而应该用冰冷的雪先搓一搓，如果用温水洗，后果很严重。
我们知道的常识是“结冰的路面很滑”，在冬天结冰的路面上开车，千万不能把刹车踩到底，而是应该清点刹车，配合降档降速，如果你把刹车踩死，汽车就会变成一只大雪橇，在路面上飘动。
冰雪自有其奥妙，爱斯基摩人用冰箱防止食物冻坏
管人理事。你是不是经常听到一些管理者说“管人理事”这句话？把人管住了，把事抓住了，管理就到位了。
管理靠制度。制定能够应付各种情况的制度，让员工做任何事情有制度可依，不要“人治”，这是不是很有道理？
业务靠流程。为了避免风险，让每一个人承担应有的责任，公司不断增加业务流程，所有的决策都要经过长长的流程，拥有流程的公司是不是很高大上？
对领导负责。敢于拍着胸脯对领导说“我保证对领导负责”，这样的下属是一个优秀的下属吗？你凭什么能够对领导负责？
对下属管理。保证管理好下属，管理好他们的考勤，管理好他们的时间，管理好他们的每日工作进度，你真的以为这就是管理吗？
管理不是管人理事，人是管不住的。
制度与流程，如果不能提高效率降低成本，就没有任何价值。
不是“向上负责向下管理”，而是“向上管理向下负责”。
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