企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中，有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别，下面就一起看看什么是企业核心能力？企业核心能力的判断标准有哪些。
核心能力也就是我们常说的核心竟争力。20世纪90年代以后，市场逐渐从卖方市场向买方市场转变，产品需求的差异性日趋明显，企业竞争日益激烈。企业要想在竞争中保持优势地位，必须打造支撑其持绩性竟争优势的能力，这就是核心能力。核心能力是保证企业拥有持续性竟争优势的能力。
(1) 有价值的
核心能力是能够给企业带来竞争优势的能力，显然它是能够给企业带来价值的。
(2) 独特的。
核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，这种特定的能力往往具有唯一性，不被他人拥有。例如，京东集团通过若干年建立起来的物流配送体系，在短时间内，其他电商企业较难拥有。
(3) 难以模仿复制的
因为核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，其他企业不可能在短时间内模仿和复制。它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。这种难以模伤的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
(4) 不可替代的
因为核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，积累是核心能力形成的标志之一。因此，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用，不能轻而易举地用其他能力替代。
企业核心竞争力
由核心能力支撑起来的、具有竞争优势的能力就是核心竟争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的，并且是竞争对手难以模仿的具有竞争优势的能力。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业各个层面有机运行的结晶。当前，知识竞争力日益成为构成企业核心竞争力的基础，核心竞争力将在很大程度上依赖知识和创新，关键还在于人才。
对于企业核心竞争力的判断，往往离不开企业价值链的分析。在不同的企业中，并不是每个活动都创造价值。实际上只有某些特定的活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的重要的“战略环节”。企业要保持竞争优势，实际上就是要在价值链某些特定的战略环节上发挥优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状态，在价值链的关键环节上持续不断地获得重要的核心竞争力。
综上为大家介绍了什么是企业核心能力, 企业核心能力的判断标准包括是否有价值、是否独特、是否难以模仿复制、是否不可替代四个方面的要求。希望对您提升企业核心竞争力有所帮助，更多相关内容欢迎关注正睿战略管理咨询服务。
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