战略思维
界定讨论问题的范围，战略是企业经营的方向，思维是思考问题的方式。
那么战略思维是思考企业的经营的方法。
1. 关于需求
第一去讨论需求，是必要，也是正道，因为企业存在的目的即是为了去解决市场上已经存在的问题。
但战略不是解决现在的问题，解决现在的问题的是战术，
战略是极大的提高解决的效率，或者极大的降低解决问题的成本。
战略是看着未来，解决现在的问题。
2. 关于供给
未来已来，只是还没有被发现。需求的一直在那里，静悄悄的变化。
但是我们用什么去满需求，尤其是在互联网信息的时代，在这个时代期间，不能忽视的是网络效应的作用，用产品，用平台，用生态。因为互联网信息时代最大的基础即是实时最大效率的调动最多人数的能力。
3. 关于个人
企业和个人，面对不确定性的态度。
赌博， 短期的不确定性，长期就是确定性的，所以看住长期的方向，长期投入。
但是赌博也要给自己留翻身的本钱。
4. 关于组织
一个人不是一个企业，但一个企业可以有很多相似品质的人。
一个成功的企业家一定是在企业经营的一个或者几个方向上有专业的能力，但一定不是全部。
于是就需要其他人的管理者来补充
成功的管理者，要有大有小，有粗有细，大要有全局观，小要有细节。
5. 关于对手
面对敌人，保持近的距离，保持理性，学习优势并发展长处。
这个新的技术是什么？会是直播么？
直播的背后的本质是新的信息传播媒介，这个媒介的特征是实时，丰富。
一方面，可以大大提高信息的传播有效率。
一方面，互动和丰富的内容，会降低获取信任的成本。
所以直播的红利刚刚开始，在等待个人和企业的应用。
现在的需求是什么？
现在什么产品可以极高的提高效率，极大的降低成本，就会成为好的产品。
1. 往往需要新的技术的突破。
2. 往往需要适当的时机，早了晚了都不行。
关于供给
在互联网信息时代，我们就不要还停留在工业时代的思维。这个时代的特征就是网络效应。
1. 增加更多的元素进去这个系统。
2. 成倍的增加元素存在的数量。
3. 制定简单有效的劳动和利益分配机制，让他们有效的在这个网络系统中运行。
联系客服
