优秀管理者的五字诀

1、安排的下去的任务，要“盯”

给下级安排交代过的任务或者事情，制定好时间节点，也要时时盯着。员工的理解能力也不一样，所以经常盯着，保证交代的任务按时保质保量完成。当然，能力强的下属，基本上不用怎么盯。这里说的是一般情况。

2、员工不会做的时候，就要“练”。

能力都是一点点练出来的，运气不是真本事。员工不会做的时候，就让他多练。其实一般管理者也是从下面升上去的，一开始都不会，练习得多了，就都会了。

3、员工说不可能的时候，要去“逼”。

员工的潜力是逼出来的，让下属全力以赴，把不可能变成可能。一般情况下，管理者很可能就是从员工升上去的。更知道当初就是自己逼自己，才成长起来的。通过考核和奖惩也是一种办法，奖惩虽然不是目的，但是很有效。

4、员工没办法的时候，要“想”。

作为一个管理者，当下属遇到问题，要想办法去解决。自己想办法，也要做事的人想办法。能解决问题就行。让自己和下属，养成方法总比问题多的思维。

5、下属找借口的时候，要“批”。

事情没有做好，找借口提携责任，要“批”。但是要就事论事，解决问题才是根本，不搞人身攻击等等。要是习惯找借口，就没有成功的可能。