在市场竞争激烈的大环境下，大小老板也不断的在外面学习，补充知识。他们对企业财务管理懂得更多了，他们会对财务给予更多的希望和要求。同时企业在发展，也在创造价值，要求我们财务在发现价值，创造价值方面，给企业提供更多的支撑。另外，传统的角色履行的比较完善了，标准化了、系统化了、信息化了，甚至可以找人代帐外包了。如果我们还局限于记账方面，就会逐渐的被边缘化，会越来越不重要，越来越没有竞争力，一旦电脑能替代。
企业在成长发展的过程中，一定会遇到各种各样的瓶颈，而财务就是其中的一个比较大的瓶颈，财务能否支撑起业务的发展，财务经理在这里面起着至关重要的作用。一个业绩良好管理完善的企业，通常都会配一个良好的财务团队。
企业在成长，财务角色要转变，财务经理的角色要转变，我们得跟企业同步面向竞争，感受到这种变革的危机。财务经理要重新梳理下财务如何支撑业务，创造价值，应该从以下几点出发。
首先，应该重新设计财务部工作的目标和任务重点
传统的财务重要的工作是管钱、做账、报税，现在除了基础的财务工作，预算、绩效、报告、成本分析、风险控制才是财务部门的重点。重新规划财务目标和任务重点，重新分配财务经理的精力，充分利用各岗位人员的水平、素质，提升他们的认知。
其次，重新定义控制、支撑和服务的标准
找标杆，找差距。同样是财务控制，别人做成什么样你做成什么样？预算是全面预算吗？信息系统够细分够动态吗？同样做支撑，领导要求做一些可行性的分析，弹性问题，你能做到吗？同样做服务，你能够给人家解释的一清二楚？复杂的业务能不能审核的井井有条，不出差错？你的制度，易于理解，易于执行吗？主动出击，把工作做得更有价值，提高一个层次和档次。
再次，围绕公司的利润、业绩、投资回报开展工作
如何提升公司的利润，提升投资回报率，提升公司的业绩，这是财务经理工作的核心。利润就涵盖了风险，风险和利润是相匹配的，利润高的地方风险也高，利润低的地方风险也低。在提升利润的同时要努力降低风险，风险在某种程度上可以转化成成本，降低利润。财务经理在设计财务的标准、目标、任务的时候要着眼于提升利润，提升投资报酬率。
第四，重新塑造健康的财务体质
从会计核算、资金管理、税务管理、绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理等等，每一个方面都有许多细致的事情，思考这些事情是否做到了位，是否合适？是否合理？……围绕这些方面不断的完善，全面和系统化的去开张，打造健康的财务体质。
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