一、 什么是企业的财务风险
所谓财务风险，就是企业无法偿还到期的债务，导致资产遭受受到重大的资金周转困难，甚至破产倒闭的严重事件，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，财务风险具有客观性、必然性和不确定性，这就要求企业的所有者、经营者，企业的财务人员要清醒地认识到风险的客观存在。
二、 产生财务风险的主要原因及成因分析
之所以会产生财务风险，主要有企业的管理层，对财务风险认识不足，管理不到位，以及财务决策缺乏科学性导致决策失误，以及利润分配大量采用现金，全额，但企业没有实现经营现金净流量，都是原因。主要表现为
1、企业财务决策缺乏科学性：科学的财务决策，是规避财务风险、实现财务目标的前提。目前,在企业财务决策方面，普遍存在着主观决策或凭经验决策的现象，由此导致决策的不科学、不合理，从而产生财务风险。
2、企业资金回收策略，收益分配政策不规范
企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证，经济效益滑坡，有的甚至出现亏损。流动资金得不到应有的补偿，而亏损还挤占了企业的自有资金和银行贷款，无法满足日益扩大的资金需求，只好继续扩大贷款规模，将短期贷款用于长期投资，短贷长投现象严重。这就加剧了企业资金的紧张局面，降低了企业抗风险的能力，不可避免地引起企业资金周转困难，还贷能力与贷款规模极不相称，产生财务风险。
所以切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。
二、企业的财务风险的主要表现形式
必须强调的是，财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
第一、资金结构不合理，负债资金比例过高
在企业资金结构中，相对资金来源来说，主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策不科学等原因，企业资金来源结构不合理的现象普遍存在，有些企业资产负债率高达70%以上。资金来源结构的不合理致使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
第二、对外投资决策缺乏科学性，影响预期收益的实现
投资风险就是企业对外投资时没有达到预期目标，包括投资失败，使企业无法收到投资的回报及有可能造成投资损失，使投资的货币或其他资源出现沉淀，它虽然不属于财务风险的范围，但它极可能造成企业财务风险。所以本人仍认为，它应属财务风险的另一种表现方式。
在对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力有限等原因，导致投资决策缺乏科学性，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，甚至产生巨额投资损失。
第三、筹资风险:
1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。说直白了点，就是企业筹不到钱或筹钱的成本太高及筹钱不及时
2、筹资风险种类：包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
第四、经营风险:
1、经营风险是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
2、经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
3、采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；
4、生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；
5、存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；
6、赊销比重大，应收账款无控制，应收账款回款无法保证
受市场供求关系影响，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在销售过程中对客户的资信情况、偿债能力了解不够，盲目赊销，致使应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，造成企业坏账损失。
上述经营风险最终导致的结果是存货的采购价格偏高，无法正常供货，使企业终端客户丢失，应收账款占用资金过多，形成不良的应收账款或坏账，将使企业的资产没有流动性，无法形成完善正常的资金周转，使企业需临时筹措大量的资金，一旦企业融不多钱，满足到期偿债及资金周转的问题，企业将面临严重的财务困难，极容导致财务危机。
第四、存货管理风险
1、企业的存货是一个双刃剑，企业存货的管理原则奉行不断货不缺货，不压货的原则。
2、常规的货物需作好安全库存，安全库存应取决于从发出订单到正常到货的所经历的时间及日均消耗量的乘积加保险储备，保险储备一般不超过一个采购周期的消耗量。
3、企业应对存货的采购理进行总额限定，并优化其结构，一般情况下，企业的存货不能超过三个月的正常消耗，且金额不能超过企业的净资产的一半。
4、存货库存结构不合理，存货周转率不高
企业流动资产中，存货所占比重相对较大。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高，形成超储积压现象。这一方面占用了企业大量流动资金，另一方面企业为保管这些存货还必须支付大量的保管费用，导致企业费用水平上升。同时，存货库存长期积压，还会增加商品储存损耗，承担由于市场价格下跌所产生的存货跌价损失，使得企业经营效益下降。
第五、预付账款及其他应收款
1、预付账款及其他应收账款是企业资金管理中的一个薄弱环节，严防关联方不合理的占用，严防预付账款三个月收不到货，收不到票，不能出现，应列支的费用计入了预付账款及其他应收款，保持其合理的流动是关键。
2，对预付账款及其他应收账款的应实现总额控制，一般情况下，预付向账款不能超过当期采购量的10%，其他应收款的金额不能超过企业一个月的销售用与管理费用之和。
3，对预付账款、其他应收款需比照应收账款的管理方法一样，从严把控。
三、财务风险如何减少及防范
第一、夯实财务的为企业管理核心的基础工作，使公司财务管理是公司经营的中枢，良好的财务运作是公司发展的基础。
1、制定出符合企业实际的资金计划，包括采购资金计划，销售回款计划，费用支出计划，进行滚动预测，随时洞悉资金缺口，提前规划好融资计划
2，提前作好每月的滚动还款计划，提前与金融机构作好提前的沟通
3，融资方式及品种的多样化，融资机构的多元化。每年需准确测好企业资金缺口，确定有息负债上限，融资金额应保证在有息负债上限的1.5倍以上来准备。
4、随时盯回款，鼓励客户提前回款，跟供应商尽量采用票据结算。
第二，采用多元化的经营来对冲分分散企业财务风险
第三，对收益较高而风险太高的投资应放弃，在企业的经营现金量还没有达到净利润的情况下，或对外投资的金额超过了经营净现金流时，应果断放弃。
第四，有效途径转移风险法的工作需要努力的作
1、无追保理方式转让应收款项
2、企业的固定资产投入尽量采用合作分成或租赁方式
3、对非核心员工尽量采用劳务外包形式，一旦企业出现季节性的减产时或销售不畅时，以减少企业固定成本的支出。
4、对企业非核心的部门可采用服务外包方式，以减少固定的支出。
第五、对销售业务的财务风险需建立完善的评价及审批机制
1、制定严格的信用管理体系，统一有有限授权的层级销售价格审批制度
2、对供应商需建立筛选制度，包括价格，质量，发票，结算条件、运输方式，返利等均应实行统一的评价。
3、建立严格的合同审批制度，以减少合同的违约风险
4、对费用实行额度控制
5，对回款进行绩效考核。
6、最终形成以净利润+现金流的业绩考核制度
7，对预付账款，其他应收款实际时限及金额的双重管控
8、对重大的项目、重要的事项，如利润、现金流，存货，应收账款实行一票否决的考核。
9、对异常的客户实现负面清单制
10、对业务的重要事项实现预警制度，包括通知，催告、约谈，限
第六、实行全面预算管理，建立短期财务预警系统
企业在确定长期战略规划的前提下，应制定各个具体时期的经营目标，并根据各期经营目标，预计当期的各种收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等情况，以数量化形式加以表达，编制当期全面预算，实行全面预算管理。企业财务风险管理部门要对当期预算执行情况进行认真检查和分析，为企业领导提供预算执行预警信息，使企业能够及时修订有关预算目标，确保预算的科学性，能够及早采取措施，解决预算执行中存在的问题，保证企业经营管理活动不偏离预期目标，确保企业经营业务的平稳开展和预算目标的顺利完成。
第七、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警管理系统
对企业而言，在建立短期财务预警管理系统的同时，还要根据企业长期战略规划，确立企业资产获利能力、偿债能力、财务弹性和盈利能力等财务分析指标体系，建立长期财务预警管理系统。通过对上述指标体系的检查、分析，及时纠正企业经营管理活动偏离预期目标的情况，确保企业长期战略目标的实现。
第八、建立具体风险的防范机制：包括筹资风险、投资风险、企业资金回收风险的防范，由于前面已作论述，在此不再展开。
第九、在利润分配方面，严格没有经营现金流不分的原则，特别有对外投资时，对外投资加分配的金额不应超过经营净现金流量的80%，这是一个底线原则，特别不能出现借债投资的情形在企业发生。
第十、不能轻视企业的税务风险，虽然税务风险不为财务风险的一种，但如果企业违反税法的相关规定，造成企业无法开票，无法经营，有大量的罚款及滞纳金，不仅造成当期的资金压力，特别是在客户及供应商、社会造成不利影响，很容易对企业的经营产生严重的负面影响，不利于企业正常经营的开发展，所以从这个角度来看，税务风险的规避也是企业减少财务风险的重要方面的内容。
黄振财税实务点点通，持续讲实务中的财税事，本着点到而不捅破的初心，只是分享本人的理解与观察，不奢望跟任何人的观点完全保持一致，也无需任何人全部赞同，这纯属一家之言，仅供参考，谢谢大家的关注！
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