如何做好一名中层管理者？105页完整版培训课件分享

如何做好一名中层管理者

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用

1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）；

2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；

3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；

4、刚柔并济为中国企业的生存之道。

企业生命周期中的管理重点

婴儿期－集中成功关键，发展业务

学步期－集中精力防止混乱、扩张

青春期－迈入专业化管理关键

壮年期－成熟稳健高获利

贵族期－强化危机意识重获生机

老年期－全面危机企业改革重启生命

难以胜任领导的品格

对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；

缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；

心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；

犟头倔脑，无法适应不同的上司；

偏听偏信，过分依赖一个顾问;

目光短浅，缺乏战略头脑；

冷漠、孤僻，骄傲自大；

野心勃勃，玩弄权术；

管头管脚，独断专行；

背信弃义.