作者丨刘海诚
首发丨股权激励实战邦
前几天,一位朋友对我说,他比较看重的一位心腹员工跟他辞职了。原因就在不久前,他刚刚给这位员工所在的部门发了一笔奖金。
这位员工是他们公司的运营,由于运营经验丰富,脑子灵活。虽然来公司不到1年,但一直很受重用,前不久的618活动,他所在的运营部门取得不菲的成绩。于是决定给整个运营部门发一笔奖金,但是他怎么也没有想到,发完奖金不久,这位员工就提出了辞职,让他始料未及。
问他离职的原因,只说了一句家里有事。作为一名职场老鸟,我们都知道这不过是他离职的说辞,并不是真实原因。因为,大部分员工离职,是不会对老板说出真实的辞职理由的。
为了了解他离职的真实原因,朋友无奈向我求助。他把这事和我说了一遍,我当时只问了他一个问题:“这笔奖金你是怎么发的?”
他回答:“均分啊!大家一起努力的结果,当然是平均分配啊!”
听了他的回答,我对他说:“难怪呢!活该你把优秀员工气走了!”
朋友听得一头雾水,我又对他问了另外一个问题:同一个部门,按表现,甲做到了10分,乙做到了8分,丙只做到了6分,但你给甲和丙都发的是8分的奖励,你猜甲会怎么想?
这时他才恍然大悟,原来这位员工的离开,是因为发奖金所造成的。
那位员工,在公司一直很努力,自认为应该拿到10分的奖励,但实际上老板却把奖励均分了,他只得到了8分的奖励,他觉得不公平,就离职了。
01
实际上,这样的现象并不是个例,很多公司都发生过类似的事情。
曾经一个朋友的公司,就发生过类似的事情。公司发了一次年终奖,反而逼走了整个精英部门。
那是几年前,这个朋友在广州开工厂,在他们公司有销售部、生产部、安保部等几个部门,事情就出在销售部与安保部之间。
那年厂里效益不错,老板决定年底给所有员工发年终奖。之前几年,老板没发年终奖,大家一片和睦。那年厂里效益好了,发了年终奖,反而起了波澜。
事情是这样的,那年年底,老板给销售部负责人和生产部负责人都发了8000块的奖金,给安保部的负责人只发了5000。当安保部的负责人得知另外两个部门的负责人拿的奖金比自己多3000块,这下不干了。当天就跑到老板的办公室理论去了。
老板无奈之下,只得给安保部的负责人补发了3000块。正是这一举动,惹恼了销售部。
一直以来,销售部都认为自己在公司的功劳最大。前几年厂里效益不好,是销售部一步步开疆拓土,渐渐扭亏为盈,才有了今天的效益。当看到自己拿的奖金和生产部一样多,本身就有一些不爽了。再看到安保部也能拿到和自己一样奖金,心中不满的情绪一下子都爆发了。
销售部的成员,真是越想越气,于是干脆跟老板提出了辞职,都不干了。
本是一家蒸蒸日上的企业,却因为分钱问题,走向了衰落,甚至差点死掉。
马云曾说,员工离职的原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,受委屈了。
这些原因归根结底就一条:干得不爽。
实际上,每位优秀员工的离开,都是在给老板上眼药水。
优秀员工,不怕苦,不怕累,就怕老板糊涂、老眼昏花,发现不了他们的才华与态度。当他们觉得自己的努力不被认可,就只有两种选择:要么变得懒散,要么辞职不干。
但无论选择哪一条,对公司都是不小的损失。
难怪任正非会说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”
可见,合理分钱,对企业真的很重要。
02
在我国,存在这样一种现象,大多数中小企业很难存活超过10年。
按全国工商联合会编写的《我国民营企业发展报告》,我国民营企业的平均生命周期不到3年(2.9年),60%以上的民营企业5年内破产,85%以上的民营企业10年内破产。
我国民营企业的存活率如此之低,归根结底原因到底是什么?有什么说战略决策失误,有人说是商业竞争太激烈,也有人说是管理不当。在我看来,最根本的原因就是老板不会分钱。
可以说,我国大部分民营企业,都死在老板不会分钱。
我国中小型民营企业,在市场上找饭吃,面对的都是硬碰硬的市场竞争。在成长初期,靠着老板的勤奋,兄弟的义气,未来的画饼,一步步艰难的站稳脚跟。但因为老板不会分钱,有能力的员工留不住,优秀的新鲜血液也不愿意进来。就这样,富了一个老板,却死掉了一个公司。
古人言:财聚人散,财散人聚。
不会分钱的老板,很难赚到大钱。会分钱的老板,才能又闲又有钱。
不过,分钱是门学问,但更考验老板和各级管理者的人格。
就像一群“海盗”,去抢银子,抢了一大堆,马上面临的问题是:怎么分?
有格局的老大会选择公平分配,谁抢得多,就分得多,以结果为导向。
而心胸狭窄的海盗头目,就开始心里盘算起了小九九。先算算自己的账,然后再照顾平常跟自己比较亲近的,说穿了就是那些围着他拍马屁的。然后再考虑平衡,到最后抢得最多的分到的银子,反而所剩无几。
而大多数有本事的人,十有八九都是刺头,就是那种有能力,能干活,就是不懂得逢迎的人。这种人,很不受老大的待见。所以,轮到他们分银子的时候,总是吃亏。他们可以忍一次两次,但不会一直忍下去。要么拍屁股不干了,要么堕落成又一个“马屁精”。
所以说,老板分钱,“公平分配”尤为重要。
简单来说,让员工劳有所得,劳有应得。员工干了10分的活,就应该拿10分的奖励,这才是奖励之道。所谓的平均分配,本质上是在惩罚优秀员工。
很多老板没有想明白这个道理,甚至有的老板心理还有点扭曲,银子虽然抢下来了,什么时候分配老板说了算,有的甚至迟迟不分配,把“论功行赏”变成了老大的恩惠......
因此,一些公司每到年底发奖金,人心就涣散一次。
结果就是,有能力的优秀员工留不住,留下的都是庸才,外部的新鲜血液也不愿进来,最后优秀人才都跑光了,公司也垮了。
03
有人说,不爱钱的员工,不是好员工。我深表认同,这个观点虽然听起来有点极端,但却道出了人性的真谛。
饥饿感,是个体活力和群体进取心最基础的驱动力。因此,老板要基于人性,最大限度,最有效的对员工财富、权力、成就感等多元欲望的满足,从而实现企业的价值扩张。
不过,很多人在追求欲望的同时,时常会超越边界,走向无度或非正当。从而导致财欲横流和权力滥用,使得企业的激励机制走向异化。因此,对欲望的管控,也就成了必需。
因此,作为企业的管理者,既要懂得激发员工的欲望,又要善于控制欲望;既要张扬自由,又要崇尚秩序。
管理是一门艺术哲学,向左走,向右走,都没有错。
当企业出了问题,很多专家经常引经据典、指点江山。但问题到底出在哪儿,怎样才能解决,只有企业家本人才知道,重点在于你想不想作为。
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