作者丨刘海诚
首发丨股权激励实战邦
前几天，一位朋友对我说，他比较看重的一位心腹员工跟他辞职了。原因就在不久前，他刚刚给这位员工所在的部门发了一笔奖金。
这位员工是他们公司的运营，由于运营经验丰富，脑子灵活。虽然来公司不到1年，但一直很受重用，前不久的618活动，他所在的运营部门取得不菲的成绩。于是决定给整个运营部门发一笔奖金，但是他怎么也没有想到，发完奖金不久，这位员工就提出了辞职，让他始料未及。
问他离职的原因，只说了一句家里有事。作为一名职场老鸟，我们都知道这不过是他离职的说辞，并不是真实原因。因为，大部分员工离职，是不会对老板说出真实的辞职理由的。
为了了解他离职的真实原因，朋友无奈向我求助。他把这事和我说了一遍，我当时只问了他一个问题：“这笔奖金你是怎么发的？”
他回答：“均分啊！大家一起努力的结果，当然是平均分配啊！”
听了他的回答，我对他说：“难怪呢！活该你把优秀员工气走了！”
朋友听得一头雾水，我又对他问了另外一个问题：同一个部门，按表现，甲做到了10分，乙做到了8分，丙只做到了6分，但你给甲和丙都发的是8分的奖励，你猜甲会怎么想？
这时他才恍然大悟，原来这位员工的离开，是因为发奖金所造成的。
那位员工，在公司一直很努力，自认为应该拿到10分的奖励，但实际上老板却把奖励均分了，他只得到了8分的奖励，他觉得不公平，就离职了。
01
实际上，这样的现象并不是个例，很多公司都发生过类似的事情。
曾经一个朋友的公司，就发生过类似的事情。公司发了一次年终奖，反而逼走了整个精英部门。
那是几年前，这个朋友在广州开工厂，在他们公司有销售部、生产部、安保部等几个部门，事情就出在销售部与安保部之间。
那年厂里效益不错，老板决定年底给所有员工发年终奖。之前几年，老板没发年终奖，大家一片和睦。那年厂里效益好了，发了年终奖，反而起了波澜。
事情是这样的，那年年底，老板给销售部负责人和生产部负责人都发了8000块的奖金，给安保部的负责人只发了5000。当安保部的负责人得知另外两个部门的负责人拿的奖金比自己多3000块，这下不干了。当天就跑到老板的办公室理论去了。
老板无奈之下，只得给安保部的负责人补发了3000块。正是这一举动，惹恼了销售部。
一直以来，销售部都认为自己在公司的功劳最大。前几年厂里效益不好，是销售部一步步开疆拓土，渐渐扭亏为盈，才有了今天的效益。当看到自己拿的奖金和生产部一样多，本身就有一些不爽了。再看到安保部也能拿到和自己一样奖金，心中不满的情绪一下子都爆发了。
销售部的成员，真是越想越气，于是干脆跟老板提出了辞职，都不干了。
本是一家蒸蒸日上的企业，却因为分钱问题，走向了衰落，甚至差点死掉。
马云曾说，员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，受委屈了。
这些原因归根结底就一条：干得不爽。
实际上，每位优秀员工的离开，都是在给老板上眼药水。
优秀员工，不怕苦，不怕累，就怕老板糊涂、老眼昏花，发现不了他们的才华与态度。当他们觉得自己的努力不被认可，就只有两种选择：要么变得懒散，要么辞职不干。
但无论选择哪一条，对公司都是不小的损失。
难怪任正非会说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
可见，合理分钱，对企业真的很重要。
02
在我国，存在这样一种现象，大多数中小企业很难存活超过10年。
按全国工商联合会编写的《我国民营企业发展报告》，我国民营企业的平均生命周期不到3年（2.9年），60%以上的民营企业5年内破产，85%以上的民营企业10年内破产。
我国民营企业的存活率如此之低，归根结底原因到底是什么？有什么说战略决策失误，有人说是商业竞争太激烈，也有人说是管理不当。在我看来，最根本的原因就是老板不会分钱。
可以说，我国大部分民营企业，都死在老板不会分钱。
我国中小型民营企业，在市场上找饭吃，面对的都是硬碰硬的市场竞争。在成长初期，靠着老板的勤奋，兄弟的义气，未来的画饼，一步步艰难的站稳脚跟。但因为老板不会分钱，有能力的员工留不住，优秀的新鲜血液也不愿意进来。就这样，富了一个老板，却死掉了一个公司。
古人言：财聚人散，财散人聚。
不会分钱的老板，很难赚到大钱。会分钱的老板，才能又闲又有钱。
不过，分钱是门学问，但更考验老板和各级管理者的人格。
就像一群“海盗”，去抢银子，抢了一大堆，马上面临的问题是：怎么分？
有格局的老大会选择公平分配，谁抢得多，就分得多，以结果为导向。
而心胸狭窄的海盗头目，就开始心里盘算起了小九九。先算算自己的账，然后再照顾平常跟自己比较亲近的，说穿了就是那些围着他拍马屁的。然后再考虑平衡，到最后抢得最多的分到的银子，反而所剩无几。
而大多数有本事的人，十有八九都是刺头，就是那种有能力，能干活，就是不懂得逢迎的人。这种人，很不受老大的待见。所以，轮到他们分银子的时候，总是吃亏。他们可以忍一次两次，但不会一直忍下去。要么拍屁股不干了，要么堕落成又一个“马屁精”。
所以说，老板分钱，“公平分配”尤为重要。
简单来说，让员工劳有所得，劳有应得。员工干了10分的活，就应该拿10分的奖励，这才是奖励之道。所谓的平均分配，本质上是在惩罚优秀员工。
很多老板没有想明白这个道理，甚至有的老板心理还有点扭曲，银子虽然抢下来了，什么时候分配老板说了算，有的甚至迟迟不分配，把“论功行赏”变成了老大的恩惠......
因此，一些公司每到年底发奖金，人心就涣散一次。
结果就是，有能力的优秀员工留不住，留下的都是庸才，外部的新鲜血液也不愿进来，最后优秀人才都跑光了，公司也垮了。
03
有人说，不爱钱的员工，不是好员工。我深表认同，这个观点虽然听起来有点极端，但却道出了人性的真谛。
饥饿感，是个体活力和群体进取心最基础的驱动力。因此，老板要基于人性，最大限度，最有效的对员工财富、权力、成就感等多元欲望的满足，从而实现企业的价值扩张。
不过，很多人在追求欲望的同时，时常会超越边界，走向无度或非正当。从而导致财欲横流和权力滥用，使得企业的激励机制走向异化。因此，对欲望的管控，也就成了必需。
因此，作为企业的管理者，既要懂得激发员工的欲望，又要善于控制欲望；既要张扬自由，又要崇尚秩序。
管理是一门艺术哲学，向左走，向右走，都没有错。
当企业出了问题，很多专家经常引经据典、指点江山。但问题到底出在哪儿，怎样才能解决，只有企业家本人才知道，重点在于你想不想作为。
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