如何跳出财务做分析，懂分析的道与术，成长为有显性价值的会计？

做经理之前，我是一个审核票据，做账报税的财务，老板眼中吃苦耐劳的好员工；做了经理之后，我是一个了解公司经营状况，能将会计报表转化成管理报表，说得清业务，抓得住风险的管理者，老板眼里效率高，管得住，看得准的得力助手！

作为普通的财务工作者，怎么成长为有显性价值的会计人员呢？需要精通财务分析，能从资产负债表中看出公司的质量，能从利润表中找到业务增长点，能从现金流量表中看出资金运转情况等等。

为了帮助大家快速成长，小编今天给大家分享一套《跳出财务做分析》，让你快速摸懂财务分析的“道”与“术”，能够找出财务分析的“套路”。（完整版文件领取方式见文末）

财务分析是什么？你一点一不陌生：公司的资产结构分析，公司的盈利情况，公司的应收应付账款分别是多少？等等。

经营、会计与报表的关系
　　报表的“源代码”来自经营
　　报表是“会计”编辑的经营

经营是平衡公司内、外部各种关系，并达成业绩目标的所有活动

分析与财务分析
　　分析是从“拆分”到“解析”
　　财务分析是从“经营”到“经营”

　　分析不是在财务明细数据中找“答案”

财务分析是从财务到业务再到行为活动的“反向循环”

追溯报表项目，确定经营驱动要素和报表项目逻辑关系

财务分析的“道”与“术”
　　财务分析的“术”是看清经营
　　财务分析的“道”是看懂人性和人心

　　只看财务数据的分析往往是错误的结论

案例讲解：

一个煤老板的故事

一个关于自由现金流考核的故事

一个东北大妈服装企业的故事

一个胶卷生产企业的故事

一个费用管控的故事

如何跳出财务做分析
　　怎么分析很重要
　　分析什么更重要

【“洁净精微”的财务分析】怎么一针见血地做分析？

进入公司管理的第一圈层
　　利用会计报表的线索功能
　　从财务和业务两个视角分析
　　用生动的话表达抽象的数
　　进入公司管理的核心圈层
　　追溯财务成果的行为动因
　　预测动因对财务价值影响

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说明：由于篇幅有限，这套《跳出财务做分析》（72页）就和大家分享到这里，希望你早日成为有显性价值的会计人!