前几天听一位老板吐槽：“现在的90后员工真懒，让加班还跟我谈条件，加班是给你机会创造价值，你让我看到你的工作态度，我肯定不会亏待你的，你说是吧？”
一下把我问懵了，只好笑笑掩饰尴尬。
因为身边不少90后的好友也爱跟我抱怨，公司总是没完没了的加班，想要加班费是不可能的，能给你调休都算有人性的了，说的最多的就是：“这一单做好了，好处肯定不会少了你们的。”
结果呢，做完一单还有一单，你不加班，还会被领导冷嘲热讽一句：“你自己一个人住，那么早回家干嘛？不如在公司跟同事们一起奋斗一下。”
公司在市场环境中如何经营，不是靠从员工身上压榨成本就能存活的，自己也要有一套竞争力强的商业模式。
每天“向内”盯着员工身上管理，却不“向外”开拓发展趋势，这样的企业“命不久矣”。
员工原本在为了扩大公司业务“向外”看，结果发现背后被自己的公司内卷了！也只好回过头来盯着公司“作对”。
所以，别怪员工斤斤计较，这些都是公司教的。
很多企业在市场“开源”的时候遇到困难，第一时间不是想着怎么突破这一难题，找到经营增长的新窗口，反而掉转方向回来盯着经营成本“节流”。
当然，在企业经营不善的情况下，减少经营成本是必要之举。只是有些老板采用投机取巧的方式，让员工十分寒心。
朋友原来是公司的财务，没想到去年公司业务转型，要求全员销售，所有人从固定薪资变成底薪加提成，老板向大家保证“卖的多赚得就多”。
但她的朋友圈都是多年老同学和亲戚，卖不出去东西的，每个月业绩垫底，她可要愁死了。
我反而劝她：“愁什么，‘全员销售’是公司倒闭前的征兆，你赶紧找好下家吧。”
为什么这么说？
当业务员不想着给你拉客户，而是每天看着程序员朋友圈卖了多少东西；
程序员本来是高薪高技术的工作，不太擅长跟人打交道，你让他们在朋友圈卖货，这不是变相赶走人才吗？
一家公司的经营收入不是来源于市场，反而在员工身上，因为一时小利断送了发展的前途，公司格局不大，自然走得不远。
原来遇到一个挺无语的事情，公司的设计师是老员工，一直都在提涨薪的事，但是老板总是拒绝，理由很简单，公司在设计师岗位的成本就这么高了，再高，只能请她另谋高就了。
很多人以为我在一家公司做了十年，我就理所应当地拿高收入。这其实是个误区。
公司对每个岗位是有自己的成本在里面的，设计的工作量不大，可能一个4K的设计师刚好饱和，那公司怎么可能愿意花8K在上面呢？
所以，你想要涨薪，首先要知道这个岗位的天花板在哪里。
也不是说在一家公司就没有长久待下去的机会，你应该多考虑考虑职业的“第二曲线”。
何为“第二曲线”？
就是在原本的发展曲线开始走向停滞不前或衰退的时候，迅速开辟一条新的发展方向。
比如我原来只写文案，结果近几年短视频、直播的兴起，我突然意识到文案也需要视频化的发展，就开始学习写编剧和脚本。没想到后来真的有机会转行成为一名视频策划。
身为设计师，当你发现做设计的工作量已经越来越少的时候，你其实应该警惕起来。
这时去学一点视频剪辑，说不定也能快速找到新的发展曲线，获得更高的报酬。
员工与公司签订的是劳动合同，所以二者应该是合作的关系，为何要变成竞争的关系呢？
公司能从员工身上多压榨一点价值，就能上市？
员工要求加薪却不思考自己岗位能创造什么价值，公司怎么会理你？
公司作为一个组织结构，它应该帮助每一个员工通过劳动换取报酬，将员工的劳动打包成产品，推向市场产生收益。
明明是双方出钱、出力往着同一个方向跑，结果变成斤斤计较的对手，又怎么有企业凝聚力去市场上竞争呢？
我鼓励员工和企业多换位思考一下，天下没有白占的便宜，公司的斤斤计较，只会换来人心的流逝。
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