让普通人也能成功的人生哲学
寒门是否真的再难出贵子，可能是人们一直讨论的话题。其实这句话的意思是自己的家庭出身，是否能决定一个人的未来。
不可否认优越的家庭，能给带孩子更多、更好的资源，孩子也能更专注学习，也能开阔更大的视野。
家庭的出身这并不能决定一个人未来的命运，如果不努力，即使再富有的人，也回面临坐吃山空的问题。
稻盛和夫的大名想必大家都知道，被称为日本经营之圣。他从一开始白手起家，在42年的经营生涯中，创造了两家世界500强。
今天要说的这本书《斗魂—稻盛和夫的成功热情》，是由稻盛和夫先生所写，作者通过这本书将告诉我们成功的秘诀。
这本书分为两个部分，一、人生怎么样才能成功；二、企业怎样经营才能成功。共107小节，每一个小节都来自稻盛先生的真实经验。
这本书风格简练，直指人们内心，是指导我们如何成功的哲学。不像传统哲学那样晦涩难懂，文中的观点均从实际出发，可以让我们在轻松中学习到受用一生的成功方法。
这本书虽然不能回答像我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去的哲学问题，但是可以让我们知道现在的问题，能告诉我们怎么做才能成功的问题？所以说这本书完全是一本“成功操作手册”。
稻盛和夫在实践中摸索出了一套成功方程式，按照这个方程式，即使是极为平凡的普通人，也能运用稻盛先生的经营哲学让自己成功。
稻盛和夫的成功方程式：工作的结果=能力×热情×思维方式。
书中有一个观点我觉得很重要，人要兼顾两种性格的培养，才能把工作做的完美。
人的性格可以分成两类，一类人是偏内向的人，做事细致周密，一丝不苟；另一类人偏外向，做事豪爽，大胆。
好比在织布的过程中，要织好布需要经线和纬线，同样如果要实现事业的成功，就需要兼备两种性格。作者将兼具两种性格的人称为“胆大心细”。
说起胆大心细，第一个想到的就是《水浒传》中的鲁智深，它既能和充满正义的林冲结为兄弟，又能与一群泼皮无赖打成一片。是水浒传中唯一功德圆满的人，也是众多人喜爱这个角色的原因。
只有大胆豪爽的性格，没有细致周密的分析，不能将工作做到完美无缺。如果只有细致缜密的思想，而没有大胆挑战新事物的勇气，将不能开拓新的事业。
但是生来兼具两种性格的人很少，作者认为不管是哪种性格，只要有意识地努力，就可以兼备两种性格。
稻盛先生一直在讲：成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。并将热情提高到了一个很高的地位，就连书名也在强调热情的重要性。
首先要明确自己工作的意义，找到一个让自己终身投入的工作，作者认为这将开启我们的幸福人生。
然后作者认为只有喜欢工作，并在工作中不断寻得乐趣的人，才能获得事业的成功。
也就是说热情就是，让自己迷上工作，在别人看来有的人做着痛苦且劳累的工作。但是在充满热情的人看来，他们感到工作是快乐、放松的。
保持热情是一个过程，需要我们在一个工作中，不断潜心研究，掌握其核心的技术。这是一个技能成长的过程，也是一个人心路历程的变化。当我们在一个领域做到精通，就能理解任何事物的内在原理。
一开始能力很高的人，只能说起点高，而工作是否热情将决定你未来的高度。
相信很多人都喜欢玩手游，玩手游让内心得到满足。一开始是不会玩的小白，通过不断地练习技巧越来越熟练，即使会遇到挫折，甚至玩一天都不觉得累。
这就是热情的力量，热情让我们更专注，忘记疲劳，热情工作达至万般皆通。
是指一个人准备用怎样的精神状态投入工作，思维方式可以在负100到正100打分。
作者认为最重要的还是思维方式，受妒忌，憎恨等负面情绪支配的人，他的精神状态就是一个负数，即使他再努力、能力再高，最终他的人生得分也会是一个负数。
如果是一个正直、积极向上的人，他的精神状态将是一个正数，不断努力就能让自己成功。
在工作过程中每个人的思维方式不同，就像攀登一样，有的人会选择较为平坦的路，而有的人会选择崎岖的路。
作者告诉我们，虽然走平坦的路会很轻松，但这并不能让我们幸福。走安逸之道大多数人，都到不了目的地。
是否具有一颗利他的心，将决定我们生活在地狱还是天堂
书中举了一个例子，好多人围着一口大锅吃面条，使用的筷子都是一米长的，起初人们用筷子都夹给自己吃，可是筷子太长自己吃不到。然后人们互相争吵，面条也撒了一地，最后谁也没有吃到，这就是地狱。
而在天堂，人们都会夹起面条送到对方的嘴里，然后对方也会报答他，也会是筷子送到对方嘴里。每个人都很开心，这就是天堂。
拥有一颗利他的心，让众人得享至福。
以上是成功方程式的部分内容
通过这个方程式稻盛先生告诉我们，我们的人生就是由自己决定的。
最怕的就是故步自封，站在已有的成绩上沾沾自喜。
只要我们按照正确的方法提高个人能力，保持工作的热情，具有正直、积极的思维方式。一步一步踏实前进，就能获得成功。
本文只是摘录了书中很少的部分，其实书中还有关于企业怎样经营的七个秘诀，从利润、愿望、诚信、真正的强大等七个方面讲解稻盛和夫的经营之道。有兴趣的同学可以购买本书，这本书绝对可以当作实现成功的操作手册。
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