5万元本金险些打“水漂”
1998年7月,张东波放弃了一家工艺品厂设计室主任的职位,向亲戚朋友借来5万元本金,招收了六七个手工编织熟练工,在体育场路一个又小又闷的仓库间里开始创业。
凭着原来在工艺品厂的人际关系,他得到了一位日本客户13万元的手工编织地毯订单。因为资金紧缺,张东波找来两个朋友合伙接下这第一笔订单。由于交货时间紧迫,张东波委托染色厂染色后直接发货到日本。没料到的是,染色厂把客户要求的红色错染成了咖啡色,收到货物的日本客户连夜打来电话要求退货。张东波和合伙人急了:如果退货,手工作坊将面临破产倒闭的境地。经过商讨,日本客户接受了货物打折处理的办法,张东波的手工作坊才化险为夷。
摸索灵活的加工模式
创业初期,张东波愁的不是销路,而是原料。张东波把绝大部分的精力投入到寻觅材料供应商上。然而,原料供应问题解决后,随着订单越来越多,手工编织的人手又开始吃紧。张东波和妻子一合计,想出了一个妙招:选派厂里的熟练工到宁波的10多个街道免费传授手工编织技术,居民自发学技术,学会后认领原料在规定时间内完成半成品加工,以件计算薪酬。这个办法当时受到大批下岗女工的欢迎,厂里的原料一到各个街道就被一抢而空。外发加工的模式不仅给下岗女工增加了收入,也使张东波的生产成本大大降低。
主动开发新工艺
市场越做越大,张东波的工艺品厂规模也越来越大。面对种类繁多的手工艺术品,他开始探索开发有特色的手工原料和手工产品。有段时间,他出门找灵感,闲来逛商场,溜达路边小店,发现有什么新鲜的手工制品或已有产品的新样式,都会买下来,回家仔细研究,连酒店里的装饰品也不放过。看到公园里美丽的花朵,他也会用相机随手拍下来,回去沿着花型画画。渐渐地,工艺品的品种越来越丰富,原料材质也越来越多样。
去年,他别出心裁地用一种手感较好的化纤混合料做成围巾、手套和帽子,仅半年时间就揽到300万元的出口额。张东波说: “社会流行什么,我就做什么;市场需要什么,我就开发什么。”他认为工艺品必须要与外国人的生活习俗及市场需求结合起来,这样企业才能发展壮大。
张东波认为,在创造财富过程中,激情和全身心投入最难能可贵。因为激情能感染员工,让员工感受到人文关怀和归属感,而全身心投入能给合作伙伴一种信任感。他深有感触地告诉记者:“做生意讲究诚信,说一不二,这样才能把资金盘活。”见习记者庞锦燕文
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