人材的标准，领导者都应该反思的问题

　　人材，是企业竞争的核心力，这点毋庸置疑。然而，什么样的人能够被称之为人材，可能每位领导者的标准都不太一样，但对于“良好的品德，优秀的能力”这两点应该是共识。那么，对于品德和能力，又是哪个更为重要呢？大多数企业家都会选择品德吧，因为这意味着员工言行的端正、对公司的忠诚、对领导的尊重、对同事的包容等重要方面。

　　人材，先要成“人”，后是成“材”，也就是先要懂得做人，后需知道如何做事。

　　中国诸子百家中，墨家是唯一形成集团型组织的学派，墨子的尚贤思想即对人材的正确认知与全面重视就是其能让数千墨者“赴火蹈刃，死不旋踵”的根源。墨子对于人材的标准定义是“厚乎德行，辩乎言谈，博乎道术者”，即“持续积累的优秀品德和端正行为，分辨是非并具有演讲激励的能力，既有良好的思维又有实践的能力”。这样的人材，正是“先德后能”的体现。

　　这里，我们要请所有的领导者反思，我们都讲要把员工的品德放在第一位，但真的是这样吗？招聘时，请问公司招聘条件的前三条是什么？一定是学历、经验、能力吧？你要求招进公司的人品德好吗？培训时，只是企业文化、职业技能、管理工具吧？你让员工学习《弟子规》这样的做人道理了吗？考核时，只将销售业绩、工作效率等跟工资挂钩了吧？你评判员工的言谈品行思想状态了吗？虽然我们讲最注重员工的品德，但实际工作中体现在了哪里？如果我们都没有任何的要求，那你怎么能怪员工只是为了钱而工作、为了钱而跳槽呢？

　　诚然，“自强不息”固然重要，但更应将“厚德载物”放在首位，不懂得做人，怎么能够成材？只有正确认知人材，并以此标准吸纳人材、凝聚人材、留用人材、培育人材，这才是企业具有强大向心力的关键所在。