离开的都是好员工？

摘要：我相信，在很多公司都有这样的现象，有好多有能力的员工得不到公司的赏识，所以就在最后一一都作出选择，他们选择了离开，等到后面原公司老板知道那些离开的员工待遇比自己给出的待遇要好得多，而且在与属下谈话之间，想要了解离开员工的工作表现和人品，却在属下口中发现，原来该离开员工作表现和人品都是非常不错的，那么作为老板和经理人怎么样才能用自己胸怀去接纳重用这些有能之士，如何用自己的眼光去识别这些人才为我所用，让他们不离开?

　　其实关于这个话题，我自己也有很多的话要说，于是就立博总结该贴也写些自己的话。

　　外来的和尚好念经

　　如何定义好员工

　　聪明人都是有想法的，想创造属于自己的更多的价值，一旦环境不被许可，就只好离开。

　　让名利于员工

　　领导在考虑自己工作业绩的同时，也应该为下属的职业发展给予肯定和支持。再者，也不要唯学历判之，能力的好坏不完全在于教育的长短，而在于驾驭自己已有学历的能力。希望各位领导能慧眼识人，留下有能力、务实的员工，离开的是那些能力差、不脚踏实地的员工。

　　无法保证沟通

　　给员工一个很好的职业生涯规划，并且做好升降制度的制定。

　　企业应有一套透明的考核机制，让优秀人员显现出来。

　　因为好员工需要更好的发展，但企业没有合理的制度和能力留住他们。说到底，不是员工的问题，是企业的问题。

　　建立良好的奖惩机制，能者居上问题就不大了，对于优秀的员工要主动去奖励，不见得非要等他提，因为一般优秀的员工比较自信，他觉的作为一个好的老板你应该按规定去奖励，否则就走人，优秀的员工不缺岗位的，不必非到……

　　问题是：走了的都是好员工，那么剩下的，就一定是差的吗?

　　好的制度应该是：即使走了的员工很优秀，我们仍然还有很多更优秀的员工能做得更好。

　　走的人未必就是能人，即便所有人对他的评价都很高，但有一点是可以肯定的，他没办法最起码没有主动的想办法与他的老板沟通，让他的老板知道他的能力。这是他失败的最关键因素：“办事不由东，累死也无功”这句话并非没有道理。

　　自己都不能让自己的老板了解自己的能力，只能说此人能力有限~!

　　关键是要建立一套激励机制，让真正想干事、能干事的人得到他想要的。而公司在这些人身上的投资永远是值得的，他们带给公司的永远要远远高于你给他的!作为老板就是要找出这样的人，并适度的在这人身上投资!

　　我们公司就是典型的例子,小的美资制造业,有决定权的是中国的总经理.每年薪资涨浮都是按照比例一般5-10个点,很多新人来了后涨了几年还是很 少,因为基础薪水低,没办法就走了,又从外面高很多的薪水招来人发现还不如原来的员工.作了薪资调查发现,同等职位外面市场价已经翻倍,只有有决定权的总 经理走在了市场的前面!所以说,一个良好的制度很重要

　　有句老话,没有不合格的士兵,只有不称职的将军。当遇到好员工，我觉得更是如此。在企业工作，好员工通常会希望能够和企业共同成长，分享到企业成长带来的回报，当这样的诉求落空，可能就是这些员工流失的原因吧。

　　1如果离开公司的是不适合公司的制度、模式、文化的员工，虽然这批员工个人素质很强，但由于不适合公司，他们的离开对公司、老板来说未必不是一件好事;2. 如果由于公司内部相互倾轧而导致员工流失，那才是公司的不幸;公司必须从制度、流程、职责上进行修改，以保护这些人。

　　公司与个人不可调和的利益矛盾

　　公司是为了实现利益最大化，个人也是要实现利益最大化，2者交集越少就会分离。