有些管理者善于授权，有些管理者不太善于授权。
如果你是典型的D型，对于下属驾轻就熟的工作，你会授权，让他们放手去做；而对于你认为下属不能完成得很好的工作，你依然会事必躬亲，特别是当这个下属曾经有过让你不满意的工作表现时。
如果你是典型的I型，你也许很善于授权，但在授权之后，你的想法可能又会频繁的发生变化，所以常常让员工觉得无所适从，不知道如何做才能达到你的要求。
如果你是典型的S型，只要是你认为合理的方案，你都会给予下属充分的授权，让下属自由发挥，但是涉及到一些重要问题，当下属向你请示意见时，你需要很长的时间考虑，让下属感觉坐如针毡。
如果你是典型的C型，你会担心其他人做事情不如自己，或者是无法达到你的标准，所以你很难授权，即使授权之后，你也会时不时的追问下属，了解进度。
你的授权风格可能适用于一部分人，但对另外一些人不太适用。
我们都知道，在授权之前，我们首先要考虑这个人是否适合做这件事情。也许这件事情由其他人来做会做得更好，但是这个人通过做这件事情，可以在工作中得到锻炼和成长。
第二点要考虑的是这个员工的行事风格和思维模式。比如，有些人需要详细的、明确的、事无巨细的任务安排，有些人只需要了解预期结果和最后期限即可。
所以，如果你能够了解你的下属的DISC，就能根据他们的工作风格、优势能力、动力来源等因素，进行更有针对性的授权，让他们在你合理的授权下，最大限度的发挥潜能。
（在【微信公众号：zhichang321】回复“DISC性格”，即可了解DISC四种类型的人分别有什么样的特点和优势）
向D型员工授权
你让一个员工去做开店选址的事情，假如你这样告诉他：“选址的时候，要先做市场调查，选址的地方要交通便利，要选择障碍物比较少的地方，可以把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，最好在商业中心的街道上，要选择有广告空间的店面。。。。。。。”
如果这个员工是D型的，他会喜欢你这样的授权方式吗？
很明显，D型员工非常反感你以这样的方式来布置任务，因为他喜欢自己决定如何完成工作，他有自己的思路和想法，不喜欢什么细节都被指挥。
向D型员工授权的时候，你只需要明确表达你的预期结果，给出最后期限，并且明确他的权力范围和可用资源，剩下的就交给他自己去想办法吧！
比如告诉D型员工，他需要在多长时间之内，在哪个区域选址，成本是多少，店址的评估标准是什么，D型员工只需要了解这些就够了，他能够找到最有效率的方式完成这项任务。
向S型员工授权
开店选址这样的事情，如果安排给D型员工，无需说得太细致。但如果你要把这项任务安排给S型的员工，那么，按照刚才那样的说法，对于S型员工来说，还不够具体。
S型员工希望了解充足的信息，缺少计划或者细节会让他犹豫不决。而且他非常被动，不愿承担责任，所以基本上只会做你说到的那几点，只要你没有提到，他就一点都不会多做。
所以，如果你要让S型的员工去选址，那么你最好能清清楚楚的告诉他，如何做市场调研，如何划分商圈和选择商圈，对商圈的要求有哪些，对物业的要求有哪些，对停车场的要求有哪些。。。。。。确保他可以了解到任务中的每一项工作，并随时跟进。
向S型员工授权，要一步步阐释你的需求，最好有书面记录，要让他明确可以用来完成工作的资源有哪些，同时，还要定期跟进，把控进度。
向I型员工授权
你让I型员工去给客户演示一个软件系统，你已经告诉他了，演示这个系统的目的是让客户产生强烈的购买欲望，你也告诉他了，这件事情需要在周四之前完成，周五要得到客户那边的反馈。这样的支持对于I型员工来说是否足够？
I型员工最大的挑战是自律，他很容易沉迷于新想法而忘记最初的任务。因此在给客户演示系统的过程中，可能会出现这二种情况：
第一，跑题，说着说着就说到一边去了（如果客户也是I型还好，如果客户是DC型，那就基本上没有成单的可能性了）
第二，软件系统比较复杂的情况下，I型在演示过程中会显得没有逻辑，思路混乱。
因此，为了避免这些情况的发生，最好能够提供一个标准化的演示模板给他，并且限定他给客户做演示的时间。
向I型员工授权，要确保他了解你的预期，强调完成工作的时限；如果安排的是复杂且需要有序处理的任务，帮助他为完成任务构建一个流程。
向C型员工授权
你给C型员工安排了一项任务，让他去采访某公司高管并拍摄一段访谈视频。
首先你得告诉他，这项任务的标准要求是什么，比如访谈主题是什么，访谈要涉及到哪些问题，视频时长是多少，什么时间之内必须完成。
其次，你要解释做这件事情的原因以及这件事对整个公司的影响，比如“做这样的访谈一个是可以拉近我们和XX公司之间的距离，同时，这样的访谈视频放在我们的网站上，一方面可以获得更多的点击率，一方面也能让用户觉得我们很专业。”
所以，向C型员工授权，要合理、精确、明确的描述任务的质量标准，并解释任务背后的原因及其对大局的作用，最后要确定任务完成的最后期限，以免他花费太多的时间思考而迟迟不行动。
如果你能够区分下属的DISC，并且针对他们不同的性格特点和行为模式来授权工作，就能让你充分利用他们的优势，更好更快的完成工作，同时也可以让他们在工作中获得成就感和价值感。
（在【微信公众号：zhichang321】回复“DISC性格”，即可了解DISC四种类型的人分别有什么样的特点和优势）
从过去到未来，我们只提供原创干货文章。
本文出自《醒职场》【微信公众号：zhichang321】，转载请注明出处。
联系客服
