老板，请不要把我当成一个“员工”

文 / 小娄（微信公众号：蒋课堂）

前两天有幸与一位职场大咖王哥一起喝酒。这位王哥在职场混迹多年，先后在国企，上市大公司，创业型小公司工作过，可谓阅历丰富。酒过三巡，我突然问了他一个问题：去过那么多公司，遇到过那么多老板，你觉得哪一个老板最好？

当然，问这个问题，我是存着私心的。因为我深知好老板对员工的重要性，想听听那些老员工眼里的好老板是什么样的，以便自己能更靠谱地去判断老板。

王哥答：“要说我遇到最好的一任老板，就是那个不拿我当员工看的老板。”一瞬间，我以为他喝多了。我强调，我问的是最好的那个老板，不是最坏的。如果一个老板都不把员工当员工看了，那得多悲哀。更不要提员工的归属感，幸福感这些东西了。

见我一脸诧异，这位老辣的职场人继续说了下去：“我说的不把你当成员工看，不是说不承认你是公司的员工。只是，在把你当成一个员工之前，老板首先应该把你当成一个有血有肉的人。而不只是冷冰冰的‘员工’这个标签。”

在被称为员工之前，你首先是一个人。人就有喜怒哀乐，有坚强和软弱，有独一无二的情感。一个员工在企业中，他的幸福感，并不仅仅只是他作为员工在工作上取得的成就，还有他作为一个人类受到的尊重。

这是经常被老板和管理者忽视的一件事。在现代企业的雇佣关系下，员工付出劳动，老板付出报酬，这是老板和员工关系的基础。在这样的基础之下，许多老板过度强调雇佣关系，只把员工当成一个单纯的劳动力看待。

曾经有位创业公司的老板就这么说过：“我不用记得我的员工谁是谁，我只需要付给他们酬劳，他们做好自己的事就行了。这是最理性，也是效率最高的管理。”

这也是一部分老板的真实想法。他们只在意自己的员工是做什么的，从来不在意他的员工是谁。这样的想法看似理性高效，其实非常愚蠢。

因为即便是工作，它也是建立在人性基础上的。除了简单的劳动-报酬交换，职场中更重要的是员工作为一个自然人，所受到的尊重。

我有个同事小宋，985软件工程系毕业，专业水平一流。之前她在上海一家软件开发公司上班，薪水非常可观。然而三个月后，她就干不下去了，准备提出辞职。

被问到辞职原因，她说虽然工资还不错，但是在那个公司里上班实在太压抑了，缺乏人情味。老板对她的称呼是“宋技术员”，连她的真名都不知道，更别说性格、兴趣爱好这些了。而且公司眼里只有产值和利润，在那样的环境下工作，毫无归属感可言。她说自己活得像一个标签，而不是活生生的自己。

“能给你付可观薪水的老板很多，但能让你作为一个有血有肉的人感觉到被尊重，不仅仅把你当成一个劳动力的老板很少，也值得让人死心塌地。”她说。

有时候老板招不到优秀的员工，组织不起优秀的团队，真的不是缺钱，而是缺少对人性的基本认知。许多老板和管理者没有意识到这一点，或者假装没有意识到这一点，不去做员工人性、心理上的揣摩，致使众多人才与自己擦肩而过。

单纯把员工当成员工，当成劳动力，并把这种关系标签化，是肤浅的。只有先把员工当成是独立自由的人来看待，管理者才能看到员工内心深处的思想，了解员工的价值观，洞悉每个员工的性格。

要知道，最强大的团队并非团队中每个人都无所不能，毫不出错；而是，团队成员之间有共同承认的价值观，有共同的目标，并齐心协力为这个目标努力。一个只把员工标签化，无视员工人性的老板，是建立不了这样的团队的。一个老板在成为一个好老板之前，应该先成为一个好的人。

所以，老板，请不要只是把我们当成一个员工，在此之前，我们想得到一个普通人应得的尊重与理解。

老板，请先把我们当成有血有肉的人，然后才是员工。