猎头网:是否充分发挥员工作用,彻底激活员工潜能,是企业取得长足发展的根本。那么,树立员工的主人翁意识,充分调动员工的工作积极性,需要从哪些方面来着手呢?
1、环境影响人。构建信任、诚信的企业文化,彼此默契形成共赢意识,让员工在舒适的环境下工作舒心、顺心,集中精力投入到创新与发展中去。
2、管理引导人。这里可分为管理者与相关管理机制两部分,找一份好工作不如跟一个好领导者,而好的领导者需要做到:把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。管理机制定制方面,不能让员工感到限制感和约束感,必须是积极的、引导向上的。
3、培训提高人。知识经济时代,不懂得学习就会被淘汰,企业需要加强对于员工培训的投入,员工也需努力学习,提高自己的综合竞争力。
4、竞争激励人。引用科学、民主的竞争机制,公平、公开、公正,合作中竞争,竞争中合作,引导积极进取的竞争氛围。
5、待遇留住人。付出与回报一定要成正比,这是体现一个人价值最直观的表现形式。企业薪酬福利制定既要兼顾普通人的利益,又要合理处置核心人才的利益。猎头观点,薪酬福利制定要有一定的弹性空间,能者多劳,多劳多得。
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