作为一个组织的最高领导,如果不明确自己的工作范围处处都管的话,自己不但累的要死,而手下恰恰无事可做。这样的组织几乎不会有好的发展。其实作为一把手,日常工作只需要做到三个方面,这才是最为本质的要一把手做的。
1、组织发展方向。
作为一个组织的最高领导,重要的就是思考这个组织的发展方向,组织向何处走,这是每天都要思考的,这个也可以称之为大家常说的,战略。发展组织,让自己获取更多的资源,带领大家探索未知,而对于已知的,就能够有组织其他成员具体执行就行了。自己实施监督。
2、内部关系协调。
屁股决定脑袋,一个组织里因为利益关系,大家会分为不同的派系,或是因为利益的对立,大家会有这样那样的,明的暗的冲突。最高领导处在他们的居间仲裁的位置,在内部合理的分配利益和责任,来协调整体的合力,让合力大于离心力。对大家的功劳和责任,做出奖励和处罚。
3、自身安全防范。
无忧则患烈,最高领导人,每天必须要思考和防范,来自内外的风险。外面的经济的,政治的,犯罪的风险,内部的人员的贪腐,逼宫,阴谋等等。这就要就通过各种手段识别和发现奸人,让自己和组织的安全避免来自暗处的伤害,这就需要对风险建立相应的识别和快速应急机制。
只有明白了自己能做什么,该做什么,这才能够最快的进入到一把手的角色。不会上侵下权,也能够相安无事。可以这么说,一把手不是天生的,而是需要不断地学习,明白自己真的要做什么,不做什么,这样才能做好自己该做的。
联系客服