作为一个组织的最高领导，如果不明确自己的工作范围处处都管的话，自己不但累的要死，而手下恰恰无事可做。这样的组织几乎不会有好的发展。其实作为一把手，日常工作只需要做到三个方面，这才是最为本质的要一把手做的。
1、组织发展方向。
作为一个组织的最高领导，重要的就是思考这个组织的发展方向，组织向何处走，这是每天都要思考的，这个也可以称之为大家常说的，战略。发展组织，让自己获取更多的资源，带领大家探索未知，而对于已知的，就能够有组织其他成员具体执行就行了。自己实施监督。
2、内部关系协调。
屁股决定脑袋，一个组织里因为利益关系，大家会分为不同的派系，或是因为利益的对立，大家会有这样那样的，明的暗的冲突。最高领导处在他们的居间仲裁的位置，在内部合理的分配利益和责任，来协调整体的合力，让合力大于离心力。对大家的功劳和责任，做出奖励和处罚。
3、自身安全防范。
无忧则患烈，最高领导人，每天必须要思考和防范，来自内外的风险。外面的经济的，政治的，犯罪的风险，内部的人员的贪腐，逼宫，阴谋等等。这就要就通过各种手段识别和发现奸人，让自己和组织的安全避免来自暗处的伤害，这就需要对风险建立相应的识别和快速应急机制。
只有明白了自己能做什么，该做什么，这才能够最快的进入到一把手的角色。不会上侵下权，也能够相安无事。可以这么说，一把手不是天生的，而是需要不断地学习，明白自己真的要做什么，不做什么，这样才能做好自己该做的。
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