1、榜样激励
为员工建立一个行为基准。在任何组织中，管理者都是下属的一面镜子。可以说，只要看一看组织的管理是如何处理的工作，你就可以了解整个组织成员的工作态度。该表不正确，不能直接影响。“要让员工工作，有激情的工作，管理人员必须做一个榜样。
1、领导是工作人员的模仿对象
2、激励别人，先激励自己
3、要使下属效率高，他们不能效率低下
4、树立自己聪明能干的形象
5、要带头，带头
6、用他的热情点燃了员工的热情
7。你不能这样做。让
8、处理“脏”的事情，你可以激励每一个员工
9、在员工中建立一个角色模型
2、目标激励
激励员工前进。人的行为是由动机引起的，所有人都指向某一个目标。这种激励是一种行为的诱因，是行动的内在驱动力，它对人类活动有着强烈的激励作用。管理者可以通过制定适当的目标，并调动员工的积极性，有效地诱导、引导和激励员工。
10、使员工对企业的未来充满信心
11、有一个共同的目标领导所有员工
12、把握“跳，够得”的原则
13、发展目标要具体明确
14、计划实施目标的步骤
15、长期目标和短期任务的平衡
16、从个人目标到共同目标
17、让下属参与制定目标
18、避免“目标替代”现象
3、授权激励
人的肩膀上的责任更为积极。有效授权是一项重要的管理技能。不管有多少领导，就不可能在所有的合同中工作，这样只有管理效率才能减少，下属增长太慢。通过授权，管理者可以提高自己的工作能力和下属的能力，同时也极大地激发了员工的积极性和主动性。
19、不要成为公司的“管家”
20，权力在只是一个死的手中
21、具有“状态意识”，调动员工的积极性
22、“一项重要任务”，激发工作积极性
23、做好准备是有效授权的先决条件
24、在授权对象中要慎重选择
25、看到了授权时间，选择授权方法
26、确保平衡和平等的权利和责任
27、有效的授权和合理的控制
4、尊重激励
给人尊严比给钱好得多。尊重是最为人性化、最有效的激励手段之一。要尊重，要注意自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质激励来的更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，成本低，效果卓，其他激励是难以匹配的。
28、尊重是一种有效的零成本激励
29、尊重圣人到“
30、要有真正的大阴才能更尊重
31、责怪下属知道如何挽回面子
32、尊重每一个人，即使他是卑微的
33、不妨使用命令的语气要求
34、地位越高，越是不傲慢
35、不要责怪，不要问
36，不要总是结束与一个现成的助手
37，尊重个性是创造性的保护
38、尊重下属的个人兴趣和爱好
5、交往动机
下属的精力是“讲”出来的。管理者与下属保持良好的关系，调动下属的积极性，并鼓励他们积极地为企业工作有着特殊的作用。而建立这样一个良好的关系的上下两个层次的前提，也是最重要的一点，即有效的沟通。可以说，管理中的沟通，就像水是鱼，鸟的大气。
39、沟通是激励员工的法宝
30、沟通带来理解、理解和合作
41、建立健全内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于发现沟通的沟通点
44、与工作人员顺利沟通的44个步骤
45、与下属谈话时应注意的第一个“热身”
46、沟通的重点不是说，而是要听
47、正确处理和妥善处理投诉
48、指导下属之间的沟通
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