在职场中奋斗,目的就是为了升迁,无论你是否认可,职场升迁的原理必须从领导的角度出发,而不是从你个人的角度出发。——汉谋书院*海贼王
很多人对职场升迁这个名词不陌生,但是真正了解其中背后的原理的人寥寥无几。
正直清高的人,特别是专心干技术类的,都会说职场能不能升迁,那得看你工作干得好不好,人家就会怎么看你,金子总会发光,努力干就会有成就,但是在职场很多精通技术的人都当不了领导。
反对上面意见的人会说,能不能升迁当领导,那要看你有没有领导能力,有没有管理能力,能不能服众,但是也有些人人缘挺不错,在职场中也得不到升迁。
还有些人会说,中国职场都是靠关系的,能不能攀上领导,会不会拍马屁,那才是决定你升迁。
……
在这里,我想说的就是,说上面话的人都很片面,不全错,也不全对,因为他们都是站在自己的角度去想问题,但是我们要升迁,我们要站在领导的角度去想问题,才能得到答案,所以投其所好才是职场升迁的根本原理。怎么样做才能投其所好?
业务能力是投其所好的前提。在职场中,首先你要有基本的业务能力,能不能优秀那是另外一回事,但是至少得有60分,这个是领导要留下你的一个前提,也是升迁你的一个前提,假如你的基本业务能力不合格,那谁会用你,就算领导是你的亲戚,他要帮你,他要考虑其他人怎么看。以前在TCL,采购部的一个采购员辞职,于是就空缺出来,管理高层部长要升他的亲戚去采购部,采购部经理强烈反对,后来就没他份,因为他一点能力都没有,谁敢要他。有时,公司正需要业务型能力的人,例如是创业型的公司,业务能力强的人一般都会先上位。
熟悉规则是投其所好的奠基。在不同的职场,不同的企业,不同的行业,不同的时期,有不同的升迁规则。例如在大型IT公司干技术,就没有采购这种部门,全部都是软件开发,而且很多工作都是独立的,都是项目式开发,而且大部分都是分工的,能不能干活一目了然,这时对技术的偏向力会比较强。但是在很多企业,很多东西都是销售采购生产质量等等,大家一起合力完成,内部的管理也松散,升迁是由领导主观判断,这时就得打人际关系牌。在销售型的创业公司,董事会要看的是业绩,在你升迁时,有些大的关系户压住一部分单不上报,业绩突然下降3成,你觉得你还可以升迁吗?所以,在不同的职场,不同的企业,不同的时期,有着不同的升迁规则。
捉住主要矛盾是投其所好的关键。每个职场升迁的规则肯定很多,包括业务能力,团队合作,能不能尊敬领导,管理能力等等等,但是我们要在这么多规则中捉住主要矛盾,把大部分精力都花在主要矛盾上,我们才可以快速上位。一般大部分职场的主要矛盾都是在领导,谁决定你的升迁,你就跟着谁,他需要你什么能力,你就展示什么能力,需要你干什么活,你就干什么活,这才是真正的升迁之道。
在职场中奋斗,目的就是为了升迁,无论你是否认可,职场升迁的原理必须从领导的角度出发,而不是从你个人的角度出发。业务能力是前提,领导要升你也要考虑你能不能干活,会不会给他找麻烦;熟悉规则是奠基,你不熟悉游戏规则,怎么玩都过不了关;捉住主要矛盾是关键,你能不能捉住决定你升迁的人才是关键,你会不会尊敬领导、会不会拍他马屁,能不能帮他解决问题等等……
联系客服