带团队不是请客吃饭。
嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；
要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
壹
管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
贰
华为任正非说：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
叁
管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨。
管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
肆
领导者应该定期问自己这几个问题：
我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？
在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：
为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？
面对关键决策和重大取舍，要问自己：
我要什么？我最在意什么？我是谁？什么是我做人做事的底线？
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
谨以此句，献给美业的每一位管理者。
联系客服
